Få henvisninger fra din stab for talent

De som jobber på bedriften din, har ofte de beste ideene om hvem som ellers kunne jobbe med deg. Dine ansatte kjenner kulturen på arbeidsplassen og verdiene du har, og de har sannsynligvis personlige eller profesjonelle bekjente som passer inn i ditt firma. Bruk flere strategier for å få dine ansatte til å referere til nytt talent.

Fordeler

Som arbeidsgiver har du flere fordeler med å søke henvendelser fra dine nåværende ansatte. Den første er at du sannsynligvis vil få et mer kvalifisert basseng av søkere. Dine ansatte vil være selektive i hvem de anbefaler for stillingene. De kan også anbefale folk som er høyt kvalifiserte, men jobber ikke aktivt nå, og ellers ville ikke ha søkt. I tillegg kan du redusere kostnadene dine for å ansette fordi du ikke trenger å lage så mange annonser, bruke talentbyråer eller bruke så mye tid på å gå gjennom CVer. Til slutt vil dine ansatte føle seg mer lojale mot selskapet hvis du inkluderer dem i ferd med å ansette nytt talent.

Kommuniserende åpninger

Selv om dine ansatte regelmessig kan tenke på folk som vil være godt egnet til å bli med i firmaet ditt, er de mindre sannsynlig å gjøre det når det ikke er noen umiddelbare åpninger. Når du har en stilling du vil fylle, kommuniserer du denne åpningen til dine ansatte. Send et notat med en kort jobbbeskrivelse og liste over kvalifikasjoner en kandidat skal ha slik at dine nåværende ansatte kan tenke på hvem de vet som kan være i stand til å fylle den rollen.

Godta personellinngang

Sett opp et system for at ansatte skal passere sammen med gjenopptak av potensialt talent eller for søkere å nevne hvem de ansatte henviste dem til deg. Gi klart dine ansatte hvordan de skal passere henvisninger. Ett alternativ er å få personellpersonen til å få et CV fra det potensielle talentet, skrive et anbefalingsbrev og sende de to dokumentene til deg. Et annet alternativ er å ha rekruttert talent fylle ut en vanlig søknad, men angi hvem i selskapet henviste dem til stillingen. Du kan deretter snakke med denne personen om henvisningen.

Tilbyr insentiver

Selv om dine ansatte kan sette i gang for å gjøre henvisninger for å forbedre selskapet eller hjelpe deg med en venn, får du de beste henvisninger hvis du tilbyr incentiver. Sett opp en insentivstruktur hvor den henvisende medarbeider får en kontantbonus for hver henvisning som får jobben og jobber i minst 90 dager. Hvis du er bekymret for omsetningen etter det tidspunktet, sprer du incitamentet ved å gi en del av det på tidspunktet for leien og litt mer etter hver måned, forblir den nye ansatt.