Hvordan skrive en strategisk planmal

Små bedrifter er født av gode ideer, men med mindre disse ideene er organisert i gjennomførbare mål med bestemte tidsrammer, kan tid og penger gå tapt. Ikke la en flott forretningsidé flyte. Skriv en strategisk plan for å organisere en oversikt over virksomheten din. Selv om planen din vil trenge å revidere etter hvert som virksomheten din vokser, er det bedre å ha en enkel strategisk planmal som du kan starte enn ingen plan i det hele tatt.

Oversikt

Start din strategiske plan med en innledende uttalelse som tydelig forklarer hva målene er for virksomheten og hvem de viktigste aktørene er. Ikke bli fancy; du trenger ikke å selge laget ditt på drømmene dine. Gjør ditt uttalelse klart, konsistent og tilnærmet. Tenk på hvem som skal lese dette og sørge for at det blir lett å forstå. Ta med en oppgavebeskrivelse av verdier og forretningsmål.

Målene

Liste oppnåelige mål med bestemte tidslinjer og klar ansvar. For eksempel kan du sette et mål om å produsere en viss mengde av produktet ditt innen en gitt tidsramme, som forvaltes av et styremedlem i firmaet ditt. Klart dette vil trenge å revidere ettersom nye mål er satt, men nåværende spesifisitet er nøkkelen til sporing av produktivitet. Ikke bare si at du vil bli mye ferdig, gi teamet ditt et nummer å jobbe for. Still mål for områder utenfor produktiviteten, for eksempel markedsføring og vekst.

Virkelighetskontrollen

Etter å ha satt målene dine, ta en del som diskuterer virkelige fordeler, ulemper, muligheter og trusler mot virkeligheten din. Ærlighet er viktig når du forbereder problemer som kommer opp sesongmessig, eller for å håndtere en endring i teknologi eller konkurranse. Hold listen over positiver minst litt lenger enn negativene. Det er lett å fokusere på utfordringer og problemer, men det er viktig å illustrere sølvfôrene for å styrke teamet ditt.

Evaluering og ansvarlighet

Målene er flotte, og alle, men verdiløse hvis det ikke er noen ansvar. Angi bestemte tidslinjer for evalueringer av hvordan innsatsen din samsvarer med planen din. Vær klar over hvem som skal være ansvarlig for hvert evalueringstrinn. Disse evalueringene bør direkte påvirke revisjonene til tidsfrister og mål. Hold deg til pensjonerte strategiske planmaler, men bruk hver revisjon for å forbedre virksomheten din.

Pak det opp med en bue

Slutt din strategiske plan med en uttalelse som oppsummerer de positive aspektene av dine mål. Snakk med den større drømmen om virksomheten og fortjenesteforventningene. Beskriv styrken til teamet ditt og forventet suksess og avkastning på investeringer. Påminn deg om viktigheten av produktet og mulighetene du ønsker å dominere.