Måter å trene en logistikkmedarbeider

Logistikk er det spesialiserte området ledelse som arbeider med flyt av varer fra å anskaffe råvarer til å distribuere ferdige varer. For en liten bedrift kan god logistikk spare penger og øke bunnlinjen. Det er flere måter å trene dine ansatte på i logistikk; velg den metoden som passer best for den ansatte og din bedrift.

Klasserom Opplæring

Opplæring i klasserommet er ideelt for ansatte som ikke har tidligere erfaring innen logistikk. Dette gir studenten muligheten til å lære grunnleggende om logistikk, for eksempel hvordan forsyningskjeden er strukturert og fungerer eller hvordan distribusjonsmetoder velges. Formålet med klasseromsopplæring er å gjøre en logistikkmedarbeider kjent med logistikkens praksis og terminologi. Opplæring i klasserom er også tilgjengelig gjennom høgskoler og universiteter hvis du ikke har nok ansatte til å rettferdiggjøre intern opplæring.

Case Studies

Case-studier går et skritt videre enn opplæring i klasserommet. La din medarbeider lese en sak om et logistikkfirma som håndterer et bestemt problem, for eksempel produksjonslogg eller fattige distribusjonsnett. Få ansatt å analysere situasjonen og gi sine egne anbefalinger organisert i en rapport eller presentasjon. Case-studier kan baseres på tidligere virkelige saker i virksomheten din for å gjøre situasjonene så nøyaktige som mulig.

simuleringer

Simuleringer tillater ansatte å få en følelse av hvordan deres handlinger påvirker logistikken. Den berømte "Beer Game" utviklet hos MIT Sloane, for eksempel, tillater ansatte å ta rollen til en bryggeriforvalter som må foreta logistiske beslutninger for selskapet. Dette lar elevene se hvordan deres handlinger kan forårsake eller rette opp problemer som utslag og bullwhip-effekten. Simuleringer tillater ansatte å gjøre feil, før de gjør dem til jobben.

Opplæring i jobben

Når en ansatt er forberedt på å begynne å jobbe, er det fortsatt god mulighet for opplæring. Pair uerfarne logistikkmedarbeider med veteraner som kan lære dem de spesifikke innsiktene i bedriften din. Mentoren skal tillate den ansatte å gjøre jobben sin og ta sine egne beslutninger, men skal tilby konstruktiv kritikk og tilbakemelding. I tillegg skal en mentor være tilgjengelig for arbeidstakeren hvis hun har spesifikke spørsmål.