Typer operative prosjekter

Operations Management er et yrkesområde som omhandler utforming og styring av produkter, prosesser, tjenester og forsyningskjeder. Operasjonelle prosjekter varierer mye. De spenner fra strategiske til taktiske og operasjonelle nivåer. Godt styrte operasjonelle prosjekter er avgjørende for suksess for et selskap, særlig en liten bedrift, fordi de etablerer konkurransefortrinn og utnytter mulighetene.

Velge en plassering

En type operasjonelt prosjekt er å velge et sted for din småbedrift. Dette avhenger av noen få faktorer. Virksomheten bestemmer om kunder kommer til virksomheten eller det kommer til seg, om det har ansatte, og om det produserer og distribuerer produkter. Hvis virksomheten er avhengig av at kundene kommer inn, bør stedet være nær et populært detaljhandelsted som er lett tilgjengelig med veier og offentlig transport. Den trenger ikke å være fysisk tilgjengelig for kundene, en hjemme-basert virksomhet kan være mer økonomisk. Produksjonsbedrifter vil kanskje være nær industriparker eller store transportporter. Bedrifter som trenger ansatte må lokalisere i områder som kan levere en arbeidsstyrke.

Etablere og overvåke forsyningskjeder

En annen type operasjonelt prosjekt er å etablere en forsyningskjede. Ledelsen må koordinere integreringen av hele forsyningskjeden, fra å kjøpe råvarer til å levere ferdige varer til kunder. Lederen må bestemme hvordan råvarer skal sendes til virksomheten og hvordan man distribuerer ferdige varer til kunden på den mest kostnadseffektive måten. Dette prosjektet inkluderer å identifisere strategier for å øke inntektene og redusere gjennomslagstider. Det inkluderer også revisjon og analyse av gjeldende operasjoner.

Produksjonsplanlegging og kontroll

Kontinuerlig overvåking av produksjon og lagernivå er et annet nødvendig operasjonelt prosjekt. Små produksjonsbedrifter må redusere tiden det tar å slå råvarer til ferdigvarer. Dette innebærer forkorting av forsamlingstider og strømlinjeformingsprosesser for å eliminere avfall. Produksjon er nært knyttet til tidspunktet og volumet av kundeefterspørselen. Kortere produksjonssykluser reduserer kostnadene og øker kundetilfredsheten. Ledelsen bør også utføre produksjonskontroll og kontroll av lagerkontroll for å identifisere forbedringsområder.

Lagerstyring

Lagerstyringsprosjekter planlegger, lagrer, flytter og tar hensyn til forsyninger, materialer og produkter på hånden. Tilgjengeligheten på lager er et av de viktigste aspektene ved kundeservice, og lagerkostnadene er en av de viktigste oppføringene i balansen til et lite selskap. Å oppnå den rette balansen mellom å unngå å gå tom for lager og ha et overskudd kan være vanskelig å oppnå. Å transportere for mye ressursavfall, mens du bærer for lite, skaper risikoen for at du ikke kan fylle bestillinger og sikre kundetilfredshet.