Er ansattes orientering av vesentlig betydning for enhver organisasjon?

Uansett hvor god en ansatt er i sitt felt, er det naturlig å oppleve angst eller nervøsitet i de første dagene på en ny jobb. Organisasjoner som gjenkjenner dette, gir orientering og opplæring for nykommere fordi det drar nytte av både arbeidstakeren og organisasjonen.

Orienteringsprogrammer

Orienteringsprogrammer spenner fra utvidede økter, hvor grupper av nye medarbeidere lærer reglene og retningslinjene til den nye arbeidsgiveren til en grunnleggende sammenkomst med instituttleder og en introduksjon til kollegaer i en avdeling. Tiden en arbeidsgiver investerer i ansattes orientering kan være direkte korrelert med lavere omsetning, jobbtilfredshet og ansettelsesbevarelse. Windsor Place, et langsiktig omsorgsanlegg i Coffeyville, Kansas, opplevde for eksempel en omsetningsøkning på 18 prosent etter at det startet et omfattende nytt ansattes orienteringsprogram.

Ansattes tillit

Omsetning skjer ofte i de tidlige stadiene av sysselsetting, noen ganger innen de første 90 dagene. Orientering kan forhindre eller redusere omsetningen. Sessjoner som gir ansatte grundig opplæring om arbeidsplasspolitikk, prosesser og selskapsrutiner kan forbedre konfidensnivået med hvilke ansatte begynner sin nye jobb. Ansatte som blir igjen for å forsvare seg ved å bare lese medarbeiderhåndboken, får ikke den oppmerksomheten som er nødvendig for å hjelpe dem til å bli medlem av teamet ditt. Ansatte for hvem organisasjonen gir ingen støtte eller veiledning kan bli uheldig, uansett spenningen ved å godta en ny jobb.

Selskapets filosofi

Arbeidsgivere kan ikke spesielt liker å bruke ordet "indoktrinert", men virkeligheten er at et godt konstruert orienteringsprogram bringer ansatte ombord med selskapet og oppfordrer dem til å omfavne selskapets filosofi, oppdrag og verdier. I sin tur er ansatte og selskapet på en side når det gjelder resultatforventninger, måten arbeidsplassforpliktelser opprettholdes og forpliktelsen til å produsere kvalitetsprodukter og tjenester. De fleste organisasjoners orienteringsprogrammer inkluderer opplæring om rettferdig ansettelsespraksis, ikke-diskriminering og politikk som forbyer arbeidsplassen trakassering.

Forbedret jobbytelse

Orienteringsprogrammer som inkluderer noen form for ombordstigning, opplæring eller veiledning på arbeidsplassen er avgjørende for organisasjoner som er fokusert på kvaliteten på de ansattees arbeid. Et ombordstigningsprogram for ledere kan for eksempel omfatte møter med jevnaldrende fra andre avdelinger. Dette gjør det mulig for en ny leder å lære hvordan virksomheten går fra et operasjonelt synspunkt og fra interdepartementale forhold. Opplæring på jobb, som en del av et orienteringsprogram, kan produsere en umiddelbar vurdering av den nye medarbeiderens evner og interesser. Det sikrer også ledelsen at både ansattschefen og menneskelige ressurser har gjort en god ansettelsesbeslutning. Mentorprogrammer, når de følger formell orientering, har en tendens til å gi nye ansatte det nivået av veiledning som er nødvendig for å bli langsiktige medarbeidere.