Hvordan skrive en ledelsesanalyse

Hvis du vil drive en vellykket liten bedrift, må du ha gode lederegenskaper. Men hvordan vet du om lederegenskapene dine kvalifiserer som "gode"? Mens tilbakemeldingssystemer som vurderinger av ansatte på din opptreden kan være nyttige, slår ingenting av en selvanalyse av dine lederskapskompetanse. Ved å skrive en analyse av dine lederegenskaper, lærer du ikke bare hva du har det bra som en leder, men du får også muligheten til å tenke på hvordan du kan forbedre.

1.

Ta oversikt over dine lederegenskaper, filosofi og følelser. Oppbevar en journal hvor du registrerer handlingene du tar i lederskap, motivasjonen for å ta disse handlingene over andre og dine følelser om avgjørelsene. Ikke vær detaljert i din journal, men skriv nok slik at du forstår dine handlinger, tanker og følelser når du setter deg ned for å skrive din analyse.

2.

Bli kjent med lederskapsstiler. Ifølge Richard Jewell fra Inver Hills College, for å skrive en analyse, må du adoptere et "bestemt system eller synspunkt". Velg ledelsesstil (e) som passer best for deg, noe som er et godt system å adoptere med henblikk på en ledelsesanalyse. Bøker og seminarer om lederskap har uttalt mange lederskapsstiler som ofte avviger fra forfatter til forfatter; Derfor er det ikke nødvendig å bli kjent med hver. Forskning, i stedet, for å lære hva som skjer i å skape en lederstil, hvordan ledere kan identifisere deres lederskapsstiler og hvilke typer ledelsesstil er produktive og uproduktive.

3.

Begynn ledelsesanalysen din med en beskrivelse av din nåværende lederposisjon og dens oppgaver. Forstå hva lederskap ferdigheter forventes av deg, som ifølge "Inc." er det første skrittet i å analysere og vurdere ditt lederskap. Bruk andres tilbakemelding. Spør overordnede, de du administrerer og kolleger hva de forventer en person med jobbtittel å gjøre.

4.

Gi en oversikt over din lederstil i neste avsnitt. Dette kan være en stil som er identifisert av en lederforfatter, eller det kan være en du opprettet. Oppgi egenskapene som definerer deg som leder. Argumenterer, som forfatter Daniel Goleman gjør - som påpekt Inside Inside Business og "The Wall Street Journal" - om du tar på ulike lederskapsstiler under ulike situasjoner, og forklar hvilke forhold som bringer ut hvilke stiler. Hold deg kort i denne delen - du vil komme inn på detaljer senere.

5.

Del resten av analysen din i tankesett, hjertesett og ferdighetssett, som anbefalt på Inside Indiana Business av Chuck Williams, Dean of Butler Universitys College of Business. Utvide på hvordan din lederskapsstil påvirker din ledelsesfilosofi i tankesettet. Diskuter spesifikke ledelsesmodeller og ledere som har påvirket deg. Forklar hva du tror en god leder er, og hvis du er en etter din egen definisjon. Forklar om din ledelsesfilosofi gjør det mulig for deg å lykkes på jobbens nåværende oppgaver.

Diskuter følelsene dine på lederskap i hjertet sett. Forklar hvilken rolle følelser har i lederskap basert på din lederstil. Diskuter personlighet og verdier og hvordan disse har påvirket ditt lederskap. Diskutere hvordan dine handlinger, filosofi og følelser reflekterer din lederskapsstil i ferdighetssettet. Regnskap for eventuelle forskjeller du ser. Forklar hvordan dine ledelseshandlinger har eller ikke har hjulpet deg med å oppfylle jobbets plikter.

6.

Lag en anbefalinger-seksjon. Forklar eventuelle mangler du har lagt merke til fra analysen du gjorde i de første fem trinnene. Diskuter hvorfor du tror du har disse svakhetene, og forklar hvordan du kan rette dem. Lag en bestemt handlingsplan med oppnåelige mål som forklarer hvordan du skal jobbe for å rette opp svakhetene dine.

Tips

• Vær så spesifikk som mulig gjennom hele analysen din. Det er lett å si at du er en flott leder uten å gi noen detaljer. Men når du begynner å gi bestemte handlinger og tanker for å sikkerhetskopiere poengene dine, kan du finne deg selv å identifisere svakheter.