Hvordan påvirker forandringen forretningsforvaltning i tider med lavkonjunktur?

Økonomiske tilbakeslag krever at bedriftsledere tilpasser sine ledelsesmetoder for å redegjøre for frykt og angst hos ansatte, kunder og investorer. Hvis en endring skjer, må ledelsen håndtere endringen gjennom linsen i lavkonjunkturen. Ledere som reagerer på virksomhetsendringer uten å vurdere tilbakeslaget kan ødelegge sin virksomhet og bli offer for den svimlende økonomien.

Tidsramme

Når endring skjer i løpet av lavkonjunktur, må ledere handle raskere og øke hastigheten på den tiden det tar å implementere politikken. I en sunn økonomi kan ledere få den luksusen å tenke på virkningene av forandring og vurdere flere alternativer for å reagere på endringen. Resesjonene tar denne luksusen bort fra ledere. For eksempel, hvis en bedriftskonkurrent introduserer en ny produktlinje rettet mot kunder som lider av lavkonjunkturen, må ledere raskt avgjøre om de vil forsøke å produsere et lignende produkt. Ledere kan ikke vente på å se hvordan konkurrentens produkt tar utgangspunkt i markedet.

Verste saksplanlegging

Bedrifter opplever ofte negative endringer som påvirker produktivitet eller salg. For eksempel kan salget avta midlertidig på grunn av etterspørselsfluktuasjoner. Ledere adresserer de negative endringene og vær problemet. Men i tider med lavkonjunktur må ledere forberede seg på worst case scenarioer. Hvis etterspørselen faller, må ledere planlegge som om etterspørselen vil falle til nesten null i lengre perioder. Enhver negativ endring i en lavkonjunktur krever at bedriftsledelsen antar det verste resultatet. Med denne tenkemåten holder lederne sin virksomhet et skritt foran eventuelle endringer.

Ansattes engasjement

De fleste forretningsendringer forklares til ansatte av ledere for å holde alle på arbeidsplassen på samme side. En ned økonomi kan imidlertid skape et engstelig arbeidsmiljø fullt av ansatte som frykter for helsen til virksomheten. Ledere må utvise større forsiktighet når de forklarer endringer til ansatte. Hvis bedriftens aksje minker, bør ledere forsikre ansatte om jobbsikkerheten for å unngå motiverende problemer. For eksempel bør ledere forklare hvorfor aksjene gikk ned, hva selskapet gjør om det, og understreker at en kursutvikling ikke nødvendigvis betyr massive avskedigelser. Hvis virksomheten ikke er i vanskeligheter, må du sørge for at ansatte vet. Selv om ansatte må bli sparket, bør ledere være åpne og klare om hvem som kan bli påvirket. Å holde ansatte i mørket om oppsigelser reduserer moralen. Ledere må også aktivt avvise falske rykter på arbeidsplassen angående virksomheten. For eksempel kan noen ansatte spekulere på at en fusjon betyr at alle vil bli sparket.

Kommunikasjon

Endringer i en virksomhet under en lavkonjunktur krever fullstendig offentliggjøring til investorer og aksjonærer fra ledere. I en sunn økonomi kan ledere ikke gi detaljer om alle endringer som skjer i et selskap. Imidlertid gjør tilbakeslag investorer og aksjonærer nervøse. Hvis endringer oppstår, må ledere fullstendig avsløre detaljene for endringen og hvordan det påvirker virksomheten. For eksempel, hvis en forretningsplaner skal brenne sin administrerende direktør, må ledere fortelle investorer.