Former for mangfold på arbeidsplassen

Verden virker mindre enn den pleide å være. Teknologi, multinasjonale selskaper og innvandring har samlet seg for å produsere ulike arbeidsplasser. Å se folk med forskjellig bakgrunn arbeider sammen, er vanlig i storbyer, og til og med i noen forsteder og landlige steder.

Alder

På et gitt tidspunkt kan det være tre eller fire generasjoner på jobb. Det vil si at folk som i alderen kunne gjøre dem besteforeldre, foreldre og barn hvis de var relaterte, bringer alle forskjellige erfaringer, verdensbilder og sterke sider til den moderne arbeidsplassen. Også, mange forsinker pensjonering og blir lengre i arbeidskraften.

Religiøs

Folk av alle trosretninger - og ingen organisert religiøs tro på alle klokkeslett i arbeidsmorgen. Religiøst mangfold på arbeidsplassen kan ha et spesielt sett av utfordringer. Dette kan spesielt være for trosbaserte selskaper av en bestemt ideologi eller arbeidere som ønsker å leve konsekvent med sin tro på organisasjoner som er uttrykkelig ikke-religiøse. For eksempel kan noen kanskje ikke delta i en obligatorisk selskapshendelse som har religiøse overtoner. I et annet tilfelle kan en arbeidstaker som har uttømt alle personlige dager, ta en fridag til en ferie som er sentral for sin religion, men ikke anerkjent av selskapet.

Rase / etnisk

Fargemenn har alltid vært en del av den amerikanske arbeidsstyrken, selv om de ikke ble behandlet rettferdig som sådan. Svarte, asiater, indianere og latinos spilte alle tidlige roller i å utvikle ulike bransjer. Nå er de mer ansatt i profesjonelle, service-, bedrifts- og offentlige arbeidsplasser.

Uførhet

Den amerikanske regjeringen oppfordrer ansettelse av personer med fysiske, mentale eller følelsesmessige funksjonshemminger gjennom føderale lover og ved å gjøre midler tilgjengelig for bedrifter å ansette disse arbeidstakere. Selv såkalte usynlige funksjonshemminger, som depresjon, dysleksi og fibromyalgi, krever arbeidsplasser for å gi rimelig overnatting. Disse overnattingsstedene hjelper arbeidstakere tilstrekkelig å utføre sine oppgaver uten å senke ytelsesforventninger eller -standarder.