Fem strategier for å vokse som en innenlandsk produsent

Mellom 1998 og 2003 mistet den amerikanske bilindustriens produksjonsindustri over 150 000 arbeidsplasser. Noen av disse jobbene ble flyttet utenlands mens andre enkelt ble eliminert. Mens amerikansk innenlandsk produksjon har gått ned i løpet av det siste tiåret, er det fortsatt mange selskaper, inkludert utenlandske selskaper, som har lært hvordan de skal produsere produkter i USA. Disse selskapene deler noen lignende strategier for gjenværende lønnsomhet i det amerikanske produksjonsmiljøet.

Følg ledere

Bedrifter som Toyota, New Balance, BMW og Mercedes vet alle fordelene med amerikansk innenlandsk produksjon, og deres strategier er ikke fremmede. Å identifisere de beste praksisene til vellykkede amerikanske produsenter er en praktisk måte å skape suksess på. New Balance produserer 25 prosent av sine atletiske sko i USA og har holdt på en stor markedsandel i sin bransje ved å inkorporere Toyotas lean forretningspraksis. Enkelt sagt, undersøk ledelsesstilene og forretningspraksis for vellykkede produsenter, og du vil begynne å bane veien til suksess.

Plassering er nøkkel

Du kan ikke tenke på plassering når du vurderer beste praksis for amerikansk innenlandsk produksjon, men vellykkede bedrifter har og fortsetter å gjøre det. Toyota og andre utenlandske bilprodusenter som har bygget fabrikker i oss har anerkjent fordelene med å flytte fra nord og midwestern del av oss til sør. Da Mercedes annonserte den banebrytende sin Alabama-anlegg, samlet de over 45 000 søknader for 1500 stillinger. Sør-stater har lært å tilby bedrifter gode skatteincitamenter og opplæringspartnerskap. Sør-stater som Alabama har langt færre fagforeninger, og lønnskostnader kan være mindre for bedrifter som flytter der. Innen tre år med å åpne sin Alabama-anlegg, la Mercedes til 2000 flere jobber.

Vet hva dine forbrukere vil ha

God forretningssans er å vite hva kundene dine virkelig ønsker. New Balance sko formulerte en plan for å flytte planter til hvor den høyeste befolkningen av sine kunder var. Ved å produsere nær sin kundebase, kan den tilpasse sko i sluttfasen av produksjonen og samhandle med kunden sin med jevne mellomrom. Randall Rollinson, president for LBL Strategies, sier at denne typen nært forhold til den amerikanske kundebasen hjelper bedrifter å realisere sine kunders behov i produksjonslinjen samtidig som de gir tilbake til amerikanske samfunn.

betraktninger

Vellykkede innenlandske produsenter bidrar til den amerikanske økonomien. Selv om prislappen for amerikansk arbeid ofte er høyere enn utenlandsarbeid, er det belønninger. Amerikanske produksjonsmedarbeidere forblir ofte med samme selskap i over 20 år, noe som gir amerikanske produsenter en erfaren arbeidsstyrke i forhold til nytt arbeidskraft. Ved å bruke de slankere produksjonssystemene som er forankret i industriens beste praksis, lærer innenlandske produsenter nå sine erfarne arbeidsstyrker hvordan de kan løse problemer og ønsker dem velkommen som en partner i virksomheten. et partnerskap som lønner seg for både de ansatte og de samfunnene de bor i.