Fem kriterier for en misjonserklæring

Enten du starter en bedrift eller refokuserer dine planer, kan en oppgaveoppgave hjelpe til med å styre prosessen. En oppgaveoppgave forteller ansatte, kunder og leverandører hvordan du skal nå bedriftens visjon. Det gir et måleverktøy for nye ventures og en måte å nærme seg daglige forretningsaktiviteter. Når du utvikler en oppgaveoppgave, gjør den som holder opp med tiden og gi akkurat nok informasjon til å inspirere og rette.

Informativ

En misjonserklæring skal formidle det overordnede målet for organisasjonen din, og gi innsikt i ideen som styrer hvert prosjekt og beslutning. Det skal kommunisere essensen av hva organisasjonen gjør uten å være altfor spesifikk. Det informative aspektet av en oppgaveoppgave er spesielt viktig for unike virksomheter med et formål er ikke lett synlig. Din oppgaveoppgave bør finne en balanse mellom å klargjøre din hensikt på ditt felt og gi inspirasjon.

Enkel

Når det kommer til misjonsoppgavene, kan for mye detaljer fortynne den generelle betydningen. Når du skriver, prøv å fange essensen av bedriften din med så få ord som mulig; for mye detalj vil gjøre det vett. Bruk enkelt, klart og kortfattet språk. Distilling av mål, karakter og verdier av bedriften din i en eller to setninger er ikke en enkel prosess, og tar ofte en betydelig tid og diskusjon.

minneverdig

En misjonserklæring kan bidra til å styre handlingene til ansatte og beslutningstakere, men ikke om det er umulig å huske. For å gjøre oppgaven din minneverdig, bruk beskrivende ord som kan inspirere til handling. Et grønt ingeniørfirma kan holde det til en setning med en misjonserklæring som sier "Å gi innovative, bærekraftige tekniske løsninger." Ansatte kan bruke uttalelsen som et ledende prinsipp i å utvikle kreativ, miljøvennlig prosjektering, mens kundene vil forstå de grunnleggende tjenestene og moralske grunnlaget for selskapet.

oppnåelig

Selv om det kan være fristende å skrive en stor oppgaveoppgave, er det vanligvis bedre å skape en som er oppnåelig. En sterk oppgaveoppgave gir ansatte noe konkret å jobbe med og et større mål å jobbe mot. Det skaper en balanse mellom hva du gjør og hva du kan gjøre.

Innkjøp av ansatte

For at en oppdragserklæring skal omfavnes av hele selskapet, må du få ansatt innkjøp på alle nivåer. For å være sikker på at alle medarbeiderne står bak utsagnet, be om en gjennomgang av hele bedriften, fra ledelsen til det laveste nivået. Be om tilbakemelding og ta det på alvor. På den måten kan du invitere ansatte til å legge til innsikt og skape en følelse av eierskap som vil styrke den endelige oppdraget.