Faktorer som påvirker endringer i strategisk ledelse

Strategisk styring er den systematiske prosessen med å analysere, koordinere og implementere beslutninger og handlingsplaner for å oppnå bærekraftig konkurransefortrinn. Faktorer som påvirker endringer i strategisk ledelse, kan være interne eller eksterne til bedriftsorganisasjonen. Noen av disse faktorene inkluderer ledelsesfunksjoner, strukturelle transformasjoner, konkurranse, sosioøkonomiske faktorer, lover og teknologi.

Ledelsesfunksjoner

Endringer i styrets sammensetning eller utgang av administrerende direktører påvirker endringer i strategi. De innkommende medlemmene av ledergruppen kan søke å gjennomgå de eksisterende strategiene med sikte på å injisere nye ideer for å ta virksomheten til neste nivå.

Strukturelle transformasjoner

Strukturelle forandringer, som fusjoner oppkjøp og utvidelse til internasjonale markeder, krever strategisk tilpasning. Slike transformasjoner forandrer styring, kapital, eierskap og markedsstruktur i organisasjonen din, noe som gjør endringer i strategisk ledelse uunngåelig. Din bedrift må tilpasse eksisterende strategier og utvikle nye for å forene og tilpasse oppdrag og mål for organisasjonen.

Konkurranse

Økende konkurranse i målmarkeder utløser presserende vurderinger av strategier i arbeidet med å øke konkurransefortrinnet. Bedrifter benytter strategiske verktøy som en SWOT-analyse for å undersøke styrker, svakheter, muligheter og trusler og endre eksisterende strategier. For eksempel utfordringer som produktimitasjoner av konkurrenter utgjør trusler mot konkurransemessige fordeler. Bytte strategier vil gjøre det mulig for deg å endre kurs ved å takle de iboende svakhetene og truslene.

Sosio-kulturelle faktorer

De sosiale og kulturelle profilene til dine målmarkeder kan føre til endringer i strategisk ledelse. Du vil sørge for at strategisk orientering av virksomheten din er justert for å ta hensyn til demografiske og kulturelle følsomheter, spesielt når du går inn i nye markeder eller designer nye produkter for bestemte markedssegmenter.

lover

Endringer i lover, for eksempel skatte-, miljø- og helsemessige lover, påvirker endringer i strategisk ledelse. Du må tilpasse eksisterende virksomhetsstrategier for å innlemme kravene til de nye lovene. For eksempel kan en lov som krever at du reduserer ditt karbonavtrykk, nødvendiggjøre gjennomgang av dine produksjons- eller forsyningskjedestyringsstrategier for å overholde de nye kravene.

Teknologi

Din bedrift kan endre strategier på grunn av tilgjengeligheten eller mangelen på tilstrekkelig teknologisk kapasitet. Oppkjøpet av kapitalressurser, som for eksempel automatisert utstyr og avansert maskiner, kan føre til at organisasjonen øker produksjonsvolumene og justerer forsyningskjeden. Informasjonstrender påvirker også endringer i strategisk ledelse. For eksempel kan den økende innflytelsen av e-handel be deg om å forlate murstein og mørtel distribusjonsstrategier og omfavne nettbaserte distribusjonsstrategier.