Eksempler på strategisk ledelsesregnskap

Strategisk ledelsesregnskap (SMA) er sammenslåing av strategiske forretningsmål med ledelsesregnskapsinformasjon for å gi en fremtidsrettet modell som bistår ledelsen i å gjøre forretningsbeslutninger. I motsetning til ledelsesregnskap - som fokuserer på interne regnskapsmessige beregninger - evaluerer SMA-strategien ekstern informasjon om trender i kostnader, priser, markedsandeler og kontantstrøm, og deres innvirkning på ressursene, for å bestemme riktig taktisk respons. Det strategiske elementet i ledelsesregnskapet krever forbedret intelligens om konkurrenter, leverandører og teknologier.

Management Accounting Triangular Structure

Ifølge en studie utgitt av Houghton Mifflin Company er det tre hovedattributter av SMA: teknisk, atferdsmessig og kulturelt. Teknisk analyse forsterker forståelsen og gir informasjon om hendelsen målt. Den adferdsmessige metriske fremmer handlinger for å oppnå organisasjonens strategiske mål. Det kulturelle elementet i trekanten etablerer et felles sett av tro innenfor organisasjonen. Disse tre prinsippene består av elementene i et effektivt SMA-program.

Strategisk triangulering av ledelsesregnskap

De primære strategiske elementene i organisasjonene er basert på kvalitet, kostnad og tid (QCT). Et foretak bruker disse faktorene for å skille seg fra konkurrenter. Hvert firma vurderer den relative betydningen av QCT-faktorer basert på sin kundebase og preferanser eller krav fra markedet. I noen tilfeller vil bedrifter kreve produkter som er underlagt primære problemer av tid og pris. Andre kunder krever kvalitet og er likegyldige for kostnadsfaktorer.

Illustrere Strategisk Management Accounting

Ifølge en undersøkelse fra McGraw-Hill bestemte en studie av Londons baserte butikk Tesco at selskapets primære anleggsmasse var butikkene. Basert på denne faktoren ledelsen opprettet strategiske partnerskap med byggfirmaer å redusere kostnader og opprettholde kvalitet. I tillegg overvåket Tesco konkurrentproduktpriser for å redusere kundepriser og få markedsandel. Tesco forbedret også sin teknologi ved å tilby butikkort som sporer kundekjøpsmønstre.

SMA Fokus på organisasjonsmiljø

Bevissthet om konkurranseforhold er den primære forskjellen mellom strategisk ledelsesregnskap og tradisjonelle styringssystemer. SMA fokuserer på selskapets miljø. Et miljø et firma fokuserer på dreier seg om forholdet til leverandører og kunder. Et annet miljø innebærer selskapets nåværende og potensielle konkurrenter. Derfor kan et firmas intelligens indikere et behov for å redusere prisene for å konkurrere. SMA ville vurdere organisasjonens oppstrøms (leverandør) kostnadsstruktur for å avgjøre om det kan forhandles med leverandører, eller om det må søke leverandører med lavere prispoeng.