Eksempler og illustrasjoner av positiv organisatorisk oppførsel

Som småbedriftseier er det forståelig hvorfor du kan holde fokus på adjektivet. Du kan være medlem av ditt lokale handelskammer, som passer til små bedrifter. Du kan delta på workshops eller seminarer, men bare etter at du har sikret at gjestens høyttaler kjenner noen ting om småbedriftsutfordringer. Men hver gang en gang lønner det seg å utvide fokuset til større bedrifter, spesielt når du leter etter eksempler på positiv organisatorisk atferd i arbeidsplassen e. Work Spirited definerer organisasjonsutvikling som "en måte å øke effektiviteten og effektiviteten til en organisasjon." Dette er et mål enhver eier av små bedrifter ønsker å etterligne, uansett størrelsen på virksomheten som omfavnet organisasjonsutvikling som en styrke for positiv forandring.

Positiv organisatorisk oppførsel nr. 1: Nokia

Nokia fortjener eksempler på organisatorisk oppførsel, og tilbyr en fascinerende kilde til studier for alle små bedrifter. Nokia var ansvarlig for å banebrytende mange av de funksjonene mange mennesker nå tar for gitt på smarttelefonene deres - inkludert berøringsskjermfunksjon, nettlesing og kameraer - og er kjent for å gjenoppfinne seg selv.

Det finske selskapet var en gang på toppen av den tekniske verden. Som verdens ledende mobiltelefonmaker i 1998 solgte den sin milliardste telefon i 2005. Men etter dette fikk det finske selskapet en rekke tilbakeslag og i 2009 avsluttet 1700 ansatte over hele verden, og bekreftet at konkurransen fra oppstart som Apple, Blackberry, HTC, LG og Samsung tok sin toll. Nokia kjempet for å gjenvinne sin fokus og fotfeste til 2013, da den annonserte at den solgte sin mobiltelefonavdeling til Microsoft, slik at den kunne komme tilbake til sin kjernevirksomhet: nettverksutstyr. Nokias ledere var oppriktige om sin angst, men deres evne til å omfavne en av grunnene til positiv organisatorisk atferd - endring - kan ha hjulpet lettet deres smerte: Nokia har siden returnert milliarder kroner i kontanter til aksjonærer og gjenvunnet status som Finlands mest verdifulle selskap.

Positiv organisatorisk oppførsel nr. 2: Microsoft

Microsoft kan ha kommet til Nokias redning, men det ville være noen få år før det kom til sin egen. Dens Windows-operativsystem og Office-produkter ble katapultert til toppen av tech-verdenen, men det sliter med å skape en ny identitet som Google dominerte nettbaserte søk, og Apple og Samsung overtok smarttelefonmarkedet. Forbrukerne så ikke mye å bli begeistret for da Microsoft noen ganger rullet ut nye produkter. (Husk Zune?) Det viser seg at Microsofts sanne problemer var festering under overflaten, med interne tverrkrig som gjorde at interne divisjoner oppfører seg mer som separate selskaper - konkurransedyktige mot å være antagonistiske og fiendtlige - i stedet for kolleger på samme lag.

I stedet for å forkynne om betydningen av positiv organisatorisk oppførsel på arbeidsplassen , fjernet ny administrerende direktør Satya Nadella disse sparringsdivisjonene og dreide medarbeidernes fokus på tre mål: å skape mer personlig databehandling, bygge en intelligent skyplattform (les: kunstig intelligens) og gjenoppfinne produktiviteten og forretningsprosesser. Men han var ikke helt ferdig. To år senere, i 2016, opprettet han AI og Research Group - en fusjon av den tidligere Microsoft Research Group og Bing, Cortana og Information Platform Group. Siden da samarbeider databehandlere og ingeniører sammen om å sette inn AI på tvers av Microsofts produktlinjer. I intervjuer sier Nadella han finner bevis på betydningen av positiv organisatorisk atferd, ikke i Microsofts nye organisasjonsdiagram, men i ansattes holdninger. Når de har arbeidet uten en klar følelse av hensikt, er de nå engasjert, arbeider av en forstand at deres arbeid igjen har reell mening.

Positiv organisatorisk oppførsel nr. 3: Google

Microsoft demonstrerte et behov for å omgruppere som en solidified enterprise. Men bedriftsklimaet var avgjort annerledes hos Google, en søkemotor som ble så dominerende at den morphed fra et substantiv til et verb - som i, "Jeg kommer til Google det." Men Google var involvert i langt mer enn søk. Ved opprør av medgrunnlegger Larry Page studerte ingeniørlagene "moonshot" -prosjekter som inkluderte alt fra AI og selvkjørende kjøretøy til smart hjemmeautomatisering og virtuell virkelighet. Selskapet var blitt så mangfoldig, med så mange lag at det ble umulig å administrere.

Page skrev effektivt sitt eget kapittel om positive organisatoriske oppførselseksempler i 2015 ved å bryte opp Google til "en samling av selskaper" og skape et nytt morselskap, kalt Alphabet, for å overvåke dem alle. "Hele poenget er at Alfabet-selskapene skal ha uavhengighet og utvikle egne merkevarer, " sa Side. "Vi mener i utgangspunktet at dette gir oss mer styringsskala, da vi kan kjøre ting selvstendig som ikke er veldig relatert."

Navnet alene forårsaket betydelig chatter blant industrien vakthundene. Og for Page og Google medstifter Sergey Brin, gjør navnet faktisk en kraftig uttalelse om viktigheten av positiv organisatorisk atferd. "Vi likte navnet Alfabet fordi det betyr en samling bokstaver som representerer språk, en av menneskets viktigste innovasjoner, og er kjernen i hvordan vi indekserer med Google-søk. Vi liker også at det betyr alfa-bet (Alpha er investeringsavkastning over referanseindeksen), som vi streber etter. "

Positiv organisatorisk oppførsel nr. 4: Y2K

Den befaler allerede et kapittel i historiebøker. Og det tjener som en nyttig påminnelse til alle som mener at en fastkjørt smarttelefon eller datamaskin representerer verdens ende. For folk som sto overfor overgangen til det nye årtusenet - fra 31. desember 1999 til 1. januar 2000 - var noe farlig nær verdens ende en klar mulighet. Krisen ble kjent som Y2K, for år 2000. Som Britannia forklarer:

• "Inntil 1990-tallet var mange dataprogrammer, spesielt de som ble skrevet i de tidlige dagene av datamaskiner, designet for å forkorte firesifrede år som to siffer for å spare minne. Disse datamaskinene kunne gjenkjenne 98 som 1998, men kunne ikke gjenkjenne 00 som 2000, og kanskje tolke det til 1900. Mange fryktet at når klokka slått midt på natten 1. januar 2000, ville mange berørte datamaskiner bruk en feil dato og dermed ikke fungere riktig med mindre datamaskinens programvare ble reparert eller erstattet før den aktuelle datoen. "

Y2K-krisen hadde ikke overrasket amerikanske bedrifter. For å oppmuntre til positiv organisatorisk atferd hos amerikanske virksomheter signerte president Clinton år 2000 informasjon og beredskapsopplysningsloven i 1998. Handlingen oppfordret amerikanske selskaper til å dele Y2K-metoder, produkter og beste praksis. De fikk tilsynelatende meldingen og brukte omtrent 300 milliarder dollar på overgangen.

Enhver bedriftseier som vellykket navigert Y2K og fortsatt er i virksomhet i dag, er verdt å konsultere. Den instruksjonslæringen han kunne gi, kan bare fylle ut en annen bok - om positiv organisatorisk oppførsel på arbeidsplassen.

Lær av disse organisatoriske oppførselseksemplene

Du er bundet til å lære enda mer ved å undersøke disse fascinerende casestudiene mer detaljert. Takeaways er bundet til å variere, men du vil sannsynligvis finne at positiv organisatorisk atferd har noen delte egenskaper, for eksempel en forpliktelse til å:

• Se endringsledelse som en kraft for positive resultater. Løs problemer på innovative måter. Hold fokus på oppgaven ved hånden. * Oppmuntre til deltakelse og samarbeid fra alle interessenter.
• Legg vekt på "menneskelige verdier" som ærlighet, rettferdighet og samarbeid.
• Gjør handling, en grunnleggende til positiv organisatorisk atferd på arbeidsplassen.