Hva ville være konsekvensene av en skarp økning i jobbspesialisering?

Hyperspecialization er en måte å beskrive den kraftige økningen i jobbspesialisering. I følge "The Big Idea: The Age of Hyperspecialization" i juli 2011 har "Harvard Business Review" -magasinet artikkelen fordelt på jobbspesialisering i form av kostnad, fart og kvalitet. Små bedrifter må gjøre alt for å redusere utgifter og øke lønnsomheten. Organisasjoner kan imidlertid oppleve noen konsekvenser som går utover selve jobben.

Rekruttering og ansettelse

Mange små bedrifter er entreprenørskapsoppstart som spesialiserer seg i en nisjebedrift. Men når det gjelder rekruttering og ansettelse av nye ansatte, kan en nisjebedrift ha problemer med å finne kunnskapsrike og kvalifiserte medarbeidere. En grunn er at akademiske programmer ved høgskoler og universiteter kan trene kandidater bare i en spesialitet som ikke oppfyller behovene til bedrifter som ansetter. En annen grunn er at jobbeskrivelser om ledige stillinger er så spesifikke om de ønskede kvalifikasjonene som jobbsøkere kan sitte bort fra å søke. For ansatte som er vanskelige å fylle, kan enkelte små bedrifter måtte bruke sourcingtjenester, profesjonelle rekrutterere dyktige i å finne høyt spesialisert talent og samsvarende kvalifiserte søkere med ansettelsesselskaper.

Produktivitet

Fordelen med spesialisering for enhver bedrift er at den kan øke produktiviteten og raskt. Ledere deler og delegerer mindre oppgaver blant en gruppe arbeidere, likt den moderne bilmonteringslinjen som bruker mange spesialister til å sette sammen en enkelt bil. Konsekvensen av spesialisering på små bedrifter er imidlertid at det legger større belastning på ledelsen for å få alle de mindre oppgavene sammen til ett stort produkt. Dette kan bety at virksomheten må ansette flere ledere for å overvåke prosjekter og operasjoner. Dette er ekstra overheadutgifter som mange små bedrifter ikke har råd til.

Outsourcing

Små bedrifter som ikke finner bestemte ansatte og ledere, må kanskje outsource disse forretningsfunksjonene til andre organisasjoner. US Bureau of Labor Statistics forutsetter at konsulentfirmaer fra tredjeparter vil se en økning i etterspørselen etter spesialisert kunnskap og kompetanse gjennom 2018. For eksempel, som små bedrifter går online for å tiltrekke seg flere kunder, kan IT og sosiale medier konsulenter være nødvendige for å trekke av forsøket. "Outsourcing" er et skittent ord i forhold til perioder med høy arbeidsledighet og en dourøkonomi; En annen konsekvens er at det er mindre lokalt småbedrifter som er avgjørende for mange lokalsamfunn.

Arbeidskonkurranse

En liten bedrift spesialisering er vanligvis lokalisert. Arbeidskraften er imidlertid nesten global. Fagpersoner kan få midlertidig arbeidstillatelse eller få permanent statsborgerskap i mange utviklede land over hele verden som har et stort behov for ferdighetssett, for eksempel forskere og ingeniører. Etterspørselssøkere kan velge kompensasjonspakken som er mest attraktiv. Dette skaper en type talentoppkjøpskonkurranse på bakkontoret mellom bedrifter, store og små. Konkurransen er sunn på markedet for forbrukerne, men når det gjelder bemanning, gjør konkurranse vondt for små bedrifter som mister ut av dyktig faglig arbeidskraft.

Forbrukerkrav

Forbrukerne skaper en etterspørsel etter spesialisering, særlig blant små bedrifter. Anta at en stor etnisk gruppe fra Karibien migrerer og etablerer et fellesskap i USA. En restauranteur kan åpne et spisested som spesialiserer seg for eksempel i haitisk mat. Bedrifter må gjenkjenne at forbrukernes etterspørsel alltid endrer seg. Folk kan plutselig ta forretninger andre steder for å oppleve andre produkter og tjenester. For eksempel er mange ikke-innfødte amerikanere fascinert av konseptet med superstore hamburgere og fastfoodrestauranter.