Effektene av Outsourcing Jobs på små bedrifter

Små bedrifter outsourc jobber for å spare penger, for å få tilgang til spesialiserte ferdigheter og kunnskaper eller å utnytte muligheter når de ikke har nok ansatte på stedet til å svare. Mens ansatte ofte bekymrer seg om at layoffs uunngåelig følger med outsourcing, har en studie fra forskningsselskapet Info-Tech i 2009 funnet at bare 14 prosent av selskapene som outsourcer også legger av ansatte. I stedet er de mest merkbare effektene de økonomiske konsekvensene, kvaliteten på arbeidet som produseres og forholdet mellom bedrifter og de menneskene de outsourcer arbeidet til.

Koste

Ved outsourcing til uavhengige entreprenører sparer bedriftene pengene de ville ha brukt på lønnsskatt og forsikring og andre fordeler som heltidsansatte mottar. Michele Hanson-O'Reggio, eier av outsourcing av små bedrifter og konsulentselskapet Biz Success Partner, forteller at når du faktor i lunsepauser, legeavtaler og andre hull i arbeidsdagen, betaler bedriftseiere nesten dobbelt grunnlønnen på heltid ansatte. Når bedrifter outsourcer, kan de rette pengene til å utvikle sine produkter eller tjenester, og øke produktiviteten og overskuddet.

Mangel på kontroll

En potensiell ulempe for outsourcing er et tap av kontroll over kvaliteten på arbeidet som produseres. Når jobbene forblir internt, kan veiledere overvåke medarbeiderproduksjon og implementere kvalitetskontrollstrategier og forbedringsprosesser for å sikre at alt arbeid som produseres oppfyller bedriftsstandarder. Når du outsource jobber, mister du en del av kontrollen. Hvis du ansetter en tredjepart, må du stole på at selskapet har samme standarder som du gjør, at det vil opprettholde konfidensialitet, og at det ikke vil gå tom for virksomheten eller ha andre vanskeligheter som kan hindre produksjonen. Små bedrifter er spesielt utsatt for disse problemene, fordi de ofte ikke har arbeidskraft til å håndtere off-site ansatte eller konsulenter.

misforståelser

Når du jobber med noen som ikke kjenner bedriftskulturen måten fulltid, gjør ansatte på stedet, det er lett for misforståelser å skje. Når du arbeider med en ekstern leverandør, kan leverandøren for eksempel misforstå prosjektkravene og levere et produkt som ikke oppfyller selskapets behov. Dette kan redusere driften over hele virksomheten, skade ansattes moral, skade fortjeneste og skape misfornøyde kunder hvis produktene ikke leveres i tide. Selv om dette gjelder for enhver outsourcing-ordning, er det enda mer sannsynlig når arbeidsplasser blir outsourcet utenlands, og språk- og kulturforskjeller skaper forvirring. Små bedrifter kan ikke ha ressurser til å ansette tolker, oversettere eller andre fagfolk som kan hjelpe dem med å kommunisere mer effektivt med leverandører eller entreprenører fra andre kulturer.

Strømlinjeformet produksjon

Når bedrifter outsourcer til kvalifiserte medarbeidere og konsulenter, forbedrer kvaliteten på arbeidet ofte. Forretninger faller noen ganger i fellen av å tenke at de kan eller må gjøre alt, en vane Hanson-O'Reggio kaller "ensom ranger" tankegangen. Bedriftseiere har kanskje ikke tid eller kompetanse til å gjennomføre alle disse oppgaver, spesielt spesialiserte oppgaver som regnskap eller markedsføring. Når bedrifter outsources til erfarne fagpersoner, kan de få et produkt eller en tjeneste som er bedre enn det de selv kan produsere. Med tiden de sparer, kan de investere mer tid i å raffinere sine tilbud.