Medarbeider Evaluering Teknikker for å sette mål og mål

Før du kan hjelpe en ansatt til å sette fornuftige mål og målsettinger, må du først vurdere medarbeiderens nivå av erfaring, arbeidsvaner og total evne til å fullføre oppgaver. Et prosjekt som kan ta en ansatt en ettermiddag til å fullføre, kan ta en annen ansatt i uka. Evaluering og forståelse av styrker og begrensninger av ansatte vil hjelpe deg med å hjelpe deg med å sette opp oppnåelige mål og mål.

Gjennomgå og vurdere tidligere oppførsel

En av de beste indikatorene på hvordan en medarbeider skal gjøre møtet, er hans rekord av tidligere prestasjoner. Undersøk arbeidstakerens arbeidshistorie og vurder hans faglige suksesser og feil. Hvis han konsekvent savner frister eller ofte ikke oppfyller oppgitte mål og mål, kan det være nødvendig å sette kortsiktige mål med enestående mål. Hvis en medarbeider regelmessig overgår forventningene og er en pålitelig go-getter, kan du be denne personen å utfordre seg selv ved å gjennomføre langsiktige, komplekse mål med flere mål.

Bestem kompetanse

Har en ansatt evnen til å utføre oppgavene i sine mål og mål? Før du tildeler prosjekter og tidslinjer, vurder arbeidstakerens evne til å fullføre oppgavene fullstendig. For eksempel, hvis et mål innebærer behovet for et bestemt nivå av dataprogrammeringserfaring, må du vurdere medarbeiderens kunnskaper og kompetanse ved å vurdere hans praktiske ferdigheter. Hvis han for øyeblikket ikke er i stand til å utføre det nivået som er nødvendig for å møte forventede mål, revidere mål eller gi opplæring for å bringe medarbeiderens ferdigheter i tråd med prosjektkravene.

Vurdere organisatoriske ferdigheter

Vurder hvordan en medarbeider går om å organisere sin nåværende arbeidsbelastning. Er oppgavene fullført på en tilfeldig måte uten spesiell agenda, eller prioriterer han og oppretter forskningsplaner og rutetabeller for hvert trinn i et prosjekt? Vurdere organisatoriske ferdigheter ved å spørre en ansatt de konkrete trinnene han ville ta i å fullføre en teoretisk oppgave. Høyt organisert arbeidskraft kan tildeles komplekse, mangfoldige mål og mål, mens de med dårlige organisatoriske ferdigheter bør fokusere på å forfine ferdighetene sine mens de tar på seg mindre komplekse mål og mål.

Vurder Time Management Ferdigheter

Fornuftig bruk av tid er en kritisk komponent i å sette mål og mål. Vurder en ansattes tidshåndteringsevner ved å spore fremdriften av et eksisterende prosjekt fra start til slutt. Er medarbeideren effektiv å bruke tid, eller svikter han å prioritere og multi-oppgave? Å forstå hvor lenge det tar en ansatt å fullføre jobbrelaterte oppgaver, vil hjelpe deg med å utvikle passende tidslinjer for å utvikle mål og mål.

Bruk målbare mål

I alle tilfeller av målinnstilling, bruk kvantifiserbare tall når det er mulig. Denne tilnærmingen gjør det lettere for en ansatt å forstå hva du leter etter, og for å kunne måle fremgangen mot mål. For eksempel er det ikke nok å spørre et salgspersonell til å "øke salget i år, " heller, et kvantifiserbart og mer effektivt mål ville være "øke salget med 10 prosent i løpet av de neste 12 månedene."