Effektivt teamarbeid i konstruksjon

Flere grupper utgjør generelt et konstruksjonssteam, som arkitekt- og ingeniørlaget, eierne og investorene, og entreprenørene. Alle teammedlemmer deler det felles målet om å fullføre prosjektet, men de kan også ha motstridende prioriteringer. Eiere kan ha verdi for pengene, mens arkitekt og ingeniører er opptatt av estetikk og sikkerhet. Å rette disse interessene og fullføre et prosjekt på tid og på budsjett krever samarbeid fra alle deltakere.

Lagsmål

Et av de første trinnene i å bygge et effektivt team er å definere prosjektets mål. I konstruksjon kan dette innebære et forhåndsoppbyggingsmøte eller et kick-off-møte. Alle bør være enige om målene, som for eksempel bruk av grønne byggemetoder, vektlegging av sikkerhet og opphold innenfor budsjettet. Målene skal være målbare og spesifikke. For eksempel, når du setter opp prosjektplanen, bør alle være enige om mål som å gi raske svar på forespørsler om informasjon, slik at bygherren ikke mister noe.

Etablering av tillit

En nøkkel til å fungere effektivt som et lag er at lagmedlemmer skal respektere og stole på hverandre. I byggingen må folk fra ulike yrker, som entreprenørskap og arkitektur, samarbeide tett, og det kan være vanskelig for disse menneskene å forstå hverandres tilnærminger til et problem. Medlemmer av konstruksjonsteamet bør bruke tid på å bli kjent med hverandre, lære litt om arbeidet de gjør hver. Dette kan hjelpe medarbeiderne til å tro at de andre i teamet kjenner jobbene sine godt, og kan oppnå det de skal utføre.

Responsibilties

Når du arbeider som et lag, har hvert medlem forskjellige oppgaver og ansvar. For å fungere effektivt må lagmedlemmer forstå disse, samt de øvrige gruppemedlemmenees plikter og ansvar. Ved prosjektets begynnelse skal hvert lagmedlem skrive ut hva han er ansvarlig for. Dette vil forhindre overlapping av plikter som kan koste penger og forårsake forvirring. For eksempel må designingeniører gjøre feltbesøk for å bekrefte at de tekniske spesifikasjonene de er ansvarlige for, blir oppfylt. Arkitekten eller entreprenøren skal ikke gjøre denne jobben.

Risikostyring

I begynnelsen av prosjektet bør gruppemedlemmene bestemme hvilke risici det er og tildele ansvar for å håndtere disse risikoene. For eksempel, mangel på arbeidskraft kan føre til dyre prosjektforsinkelser, en mislykket bygginspeksjon kan kreve dyre endringer og skader på arbeidsstedet kan forsinke arbeid og legge til kostnader. Lag bør prioritere risikoen, basert på sannsynligheten for og konsekvensen av deres forekomst, og deretter utvikle en plan for å dempe eller redusere hver risiko.