Effekten av regionale handelsblokk på småbedrifter

Land etablerer handelsblokker fordi de tror at frihandel fordeler sine forbrukere ved å gi høyere kvalitet til lavere pris. Slike blokker pleier å være regionale fordi det er lettere å komme til en avtale med noen naboer enn med mange eksterne partnere. Små bedrifter står overfor utfordringer når deres hjemmemarkeder åpner for ekstern konkurranse og deres innfødte konkurrenter blir enda større. Hvis små bedrifter kan takle disse utfordringene vellykket, kan regionale handelsblokker gi dem ekstra muligheter for vekst.

Skalaøkonomier

Et viktig argument for etableringen av handelsblokk er at de større markedene gir høyere effektivitet og produktivitet gjennom større fabrikker og lavere overhead. Slike faktorer fordeler store bedrifter som kan skalere opp produksjonen og spare penger. Virksomheten til små bedrifter er ikke stor nok til å generere betydelige besparelser på denne måten, og små bedrifter kan ikke engang kunne finansiere en slik utvidelse. Etter etableringen av regionale handelsblokker kan små selskaper finne ut at de har å gjøre med flere og større konkurrenter. For å overleve må de opprettholde strategien som tillot dem å lykkes mot større konkurranse i utgangspunktet.

Flytting av operasjoner

I tillegg til stordriftsfordeler tillater regionale handelsblokker at store bedrifter skal plassere anlegg hvor kostnadene er laveste uten å pådra seg avgifter eller plikter. De kan produsere arbeidsintensive deler hvor arbeidstakeren betaler er lav og høyteknologiske varer hvor arbeidsstyrken er utdannet. Små bedrifter har ikke stor nok produksjon til å skille seg på denne måten, og etter etableringen av regionale handelsblokker, har de et pristrykk som deres større konkurrenter produserer produkter til lavere kostnader.

Kostnadsreduksjon

Da prisene kommer under press fra stordriftsfordeler og flytting av fabrikker, faller også kostnaden for forsyninger og deler. Mens prisene er under press, kan små bedrifter finne ut at de kan kilde råvarer og produserte deler til lavere kostnader fra nye leverandører. Små bedrifter som posisjonerer seg for å dra nytte av slike kostnadsreduksjoner, kan trives i regionale handelsblokker. Nøkkelen er å forutse hvor kostnadene kan avta, justere selskapsstrategi for å forberede de tilsvarende tilpasningene og implementere endringene raskt.

Nye markeder

Selv om små bedrifter tilpasser seg de nye kostnads- og prisnivåene, ser de kanskje at deres salgsvolum faller da de får mindre penger for de samme produktene. For å sikre at de overlever i et regionalt handelsblokk, må de øke salget ved å utvide seg til de nye markedene som handelsblokken har åpnet. En liten bedrift som har tilpasset seg de nye pris- og kostnadsnivåene svært raskt, kan ha en fordel i forhold til småbedrifts konkurransen i de nye markedene. I dette tilfellet kan det dra nytte av en konkurransefortrinn for å overta markedsandeler. Små bedrifter står overfor betydelige headwinds fra regionale handelsblokker; Men hvis de vedtar en fleksibel tilnærming og raskt tilpasser seg den nye situasjonen, kan de vokse raskere enn når de er begrenset til sitt nasjonale miljø.