Effekten av avslutte strategi på strategisk planlegging

Utgangsstrategier kan bety utgang av en leder eller eier fra et selskap, men kan også bety utgang fra et bestemt forretningssegment. I begge tilfeller påvirker exitstrategien strategisk planlegging. Hvis selskapet forutsetter utgangen, må selskapet planlegge for det. Hvis det er uforutsette, må et selskaps strategiske plan forandres for å ta hensyn til den nye situasjonen. Hvorvidt utgangen er frivillig eller tvunget, påvirker også den strategiske tilnærmingen selskapet må ta. Nøkkelen er å strategisk adressere mulig utgang og integrere de ulike mulighetene i den overordnede strategiske planen.

Planlagt frivillig utgang

Et typisk eksempel på en planlagt, frivillig utgang ville være en administrerende direktør som fastsetter en dato for hans pensjon. Avgangsstrategien fokuserer på suksessen og hvordan overføringen vil finne sted. Selskapets strategiske planlegging må ta hensyn til konsernsjefens erstatning. Den nye konsernsjef kan ha indikert at han vil fortsette tidligere retningslinjer og praksis, i så fall vil strategiplanen forbli uendret. Han kan også ønske å endre visse aspekter av selskapet, i hvilket tilfelle den strategiske planen må forutse slike endringer.

Tvunget utgang

En tvungen utgang er ofte uforutsigbar, og når avkjøringen skjer, er utgangsstrategien å få det til å skje så raskt som mulig. En slik begivenhet påvirker alltid selskapets strategiske plan siden lederskapet eller virksomhetssituasjonen endres drastisk, og planen forutslo ikke endringen. Selskapet må umiddelbart identifisere aspektene og målene i den strategiske planen truet av den forandrede situasjonen og gjøre tilsvarende tilpasninger til strategiplanen. Det må kanskje måle mål og endre bestemte strategier for å sikre at målene i planen fortsatt er oppnåelige.

Forutsatt ufrivillig avslutning

Typiske eksempler på en planlagt, men ufrivillig utgang ville være en eier død eller det foreslåtte salg av en virksomhet. Nøkkelegenskapene er sikkerhet for at en slik hendelse kan finne sted, men usikker timing. Selskapet kan sette en utgangsstrategi på plass for å angi hvilke tiltak selskapet vil ta når en planlagt ufrivillig utgang oppstår, men det kan ikke planlegge dem. Den overordnede strategiske planen må ta hensyn til at selskapet eventuelt må aktivere utgangsstrategien når som helst, og det må ha bestemmelser for å tilpasse selskapets mål og prosesser som et resultat.

Uforutsette frivillige utganger

Typiske eksempler på en frivillig, men uforutsette utgang er sykdommer av nøkkelpersonell eller uforutsette handlinger fra en konkurrent i markedet. Slike hendelser kan føre til at en leder ikke lenger er i stand til å oppfylle sine plikter eller at en virksomhet ikke lenger er levedyktig. Konsernsjefen avgår deretter eller selskapet forlater den aktuelle virksomheten. Tilsvarende exitstrategier prøver å minimere forstyrrelsene i uforutsette hendelser, og selskapet har ofte tid til å etablere mål og spre de nødvendige tiltakene over en lengre periode. I tilfelle slike uforutsette om frivillige utganger, må selskapet endre den overordnede strategiske planen for å samsvare med den nyutviklede utgangsstrategien og støtte sine handlinger.