Ulempene ved en Merchandising Business

En merchandisingvirksomhet selger detaljhandelsprodukter - varer - til forbrukere. Det er mange måter å handle på - fra tradisjonelle murstein og mørtel til elektroniske bedrifter. Merchandising er en gammel og langvarig forretningsvirksomhet, men det kommer med noen risiko og ulemper i forhold til andre former for virksomhet, som for eksempel salg av engros eller service-orientert virksomhet.

Koste

Merchandising kostnader varierer betydelig, men kan være en ulempe. Kostnadene inkluderer forskning og produktutvikling, produksjon, frakt og markedsføring. Kostnader er også forbundet med hvilken som helst merchandising modell du bestemmer deg for å bruke. For eksempel, hvis du har en butikk, er kostnadene knyttet til leie og med ansatte. Du kan også ha kostnader forbundet med å opprettholde en beholdning. Hvis du har en Internett-bedrift, kan dine merchandising-kostnader omfatte å sette opp og vedlikeholde et nettsted og en e-faktureringstjeneste og elektronisk annonsering.

Finne kunder

En merchandising virksomhet er avhengig av å finne og holde kunder. Dette kan være en ulempe for bedrifter som har en innebygd kundebase, eller som stole på et mindre antall store kunder. For å tiltrekke seg og beholde kunder, må du kanskje bruke mer penger på annonsering og salgsfremmende kampanjer. Du må kanskje også utvikle etterspørselen etter dine produkter - for eksempel ved å overbevise folk gjennom reklame som de trenger eller vil ha det du selger. Du må også holde kundene dine lojale, for eksempel ved å tilby up-to-date produkter og god service.

Lagerkontroll

En ulempe ved en merchandising-virksomhet over en tjenesteorientert virksomhet er å opprettholde lagerstyring. Avhengig av virksomheten din, kan du ha et stort utvalg av produkter. Du trenger ikke bare å holde rede på nøyaktig hvor produktene dine er i produksjonskjeden, du må også bestemme hvor mange produkter du trenger til enhver tid, slik at du ikke har for mye usolgte inventar. Det er også viktig at du har nok produkter til å møte etterspørselen. I enkelte næringer, for eksempel klærsalg, trenger du helt nytt lager flere ganger hvert år. Lagerstyring kan kreve bruk av kompliserte styringssystemer og regnskapsmessige prosedyrer.

Produktutvikling

Selge varer til forbrukere krever at du utvikler nye produkter. Selv for en liten bedrift kan utvikling av nye varer være dyrt og tidkrevende. I stedet for å produsere sine egne produkter, selger mange merchandisers produkter designet og produsert av andre. Når du gjør dette, må du sørge for at produktutvalget ditt er særegent nok til å gi deg en sterk kundebase. Andre merchandisers kan utvikle produkter under lisens. For eksempel kan de signere en avtale slik at de kan lage og selge leker basert på et populært filmkarakter. I dette tilfellet kan eieren av opphavsretten beholde en stor prosentandel av overskuddet.