Ulempene med bedriftskultur

Det er mulig for omtrent enhver bedrift å oppnå en bedriftskultur som er sterk og stabil. Dette vil imidlertid ta litt innsats, siden det ikke skjer naturlig.

Når de ansatte trives med bedriftskulturen, utfører de seg selv på sitt beste. Det er noe du samvittighetsfullt må jobbe med å bygge.

Når bedriftskulturen er negativ, kan ulempene med eierstyring og selskapsledelse være ganske betydelig. Ansattes omsetning går gjennom taket, men medarbeider motivasjon er seks meter under. Bedriftsproduksjonen vil bli påvirket i kvalitet og kvantitet. Problemet er at noen selskaper anser at en positiv bedriftskultur er mer en ettertanke, og at de ikke tenker på bedriftskultur i planleggingsfasen. Fellen med å ha en negativ bedriftskultur er noe som enhver virksomhet er i fare for å falle inn i.

Det er mange fordeler og ulemper ved organisasjonskultur. Ulempene ved feil type bedriftskultur er imidlertid spesielt viktige, og de enkelte ulemper bør betraktes som advarselsskilt at du må gjøre noe for å sikre at bedriftskulturen ikke blir kompromittert.

Dårlig kommunikasjon

Når det ikke er noen lagkjemi i en bedrift, kan tingene bli ganske giftige ganske raskt. Det er derfor ingen overraskelse at en av tingene du får i feil type bedriftskultur, er dårlig intern kommunikasjon.

Hvis du ønsker å skape en kultur der alle er vennlige og støtter sine kolleger, må du legge vekt på riktig kommunikasjon. Når du sikrer at kommunikasjonen strømmer fritt i din organisasjon, vil kulturen følge. Når folk begynner å føle seg som om det er for vanskelig å snakke med hverandre, eller samtalene føler seg tvunget og ikke fornøyelig, så er det et problem.

Start med klar bedriftskommunikasjon, fra rekruttering og i hver fase etter. Oppfordre ansatte til å kommunisere åpent på en respektfull og vennlig måte vil være til nytte for bedriftskulturen din.

micro

Når medarbeiderne føler seg som om Big Brother er ledelsen, vil de føle seg spente og atmosfæren vil være en av angst.

Micromanagement virker ikke under noen omstendigheter. Faktisk setter det dine ansatte under unødvendig press og senker hastigheten de jobber på, for ikke å nevne kvaliteten på deres produksjon.

For å unngå en slik situasjon, unngå mikromanagement helt og holdent. Din ansettelsesprosess bør være den rette. Når du jobber med riktig ansettelsesprosess, der du ansetter de ansatte, trenger du ikke å bekymre deg, fordi de vil være ansatte du kan stole på.

Du bør også prøve å skape et miljø der oppgavene er tydelig angitt, og alle vet nøyaktig hva de er ment å gjøre. På den måten kan enkeltpersoner jobbe alene uten tilsyn og med en hastighet som er behagelig for dem.

For mye konkurranse

Konkurranse er ikke en iboende dårlig ting. Det er en fin måte å få arbeidet på. Faktisk, når medarbeidere har litt vennlig konkurranse, kan kvaliteten på produksjonen skyte seg opp. Alt skal imidlertid være moderat og dette gjelder for konkurranse som det er sant for omtrent alt annet. Når konkurransen blir unfriendly, vil ikke bare ansatte begynne å utvikle fiendtlige relasjoner, men deres produktivitet vil også bli negativt påvirket.

Det betyr ikke at du ikke bør implementere ordninger som "Månedens ansatte" og så videre. Slike ordninger er gode for å motivere ansatte til å gjøre sitt beste. Vær imidlertid sikker på å passe på at konkurransen ikke går tom for hånden.

Leniency mot dårlig vaner

Dårlige vaner kan, og ofte gjør, starte med øverste nivå ledelse. Hvis ledelsen ser ut til å ha dårlige vaner, vil ansatte etterligne denne oppførselen og tenke at det er greit. Tross alt gjør ledelsen det.

Hvis en leder kommer til å jobbe sent på konsistent basis, så vil ansatte komme til å tro at den typen oppførsel er ok. Hvis ledelsen ikke overholder bransjestandarder når de utfører oppgaver, vil de ansatte heller ikke se på dem. Til slutt vil dette gjennomgå hele organisasjonen.

Dårlige vaner kan også komme fordi du er for lindrende på dine ansatte og ikke klarer dem på riktig måte. Hvis det er tilfelle, må du sette en plugg i den før den går for langt.

En usunn fokus på fortjeneste

Selvfølgelig er alle ideer i virksomhet, per definisjon, for profitt. Det er derfor ikke noe galt med å prøve å ha et godt kvartal. Bunnlinjen din er imidlertid ikke den eneste du bør fokusere på. Faktisk er dette ofte et symptom på et selskap som ikke har mye følelse av formål siden slike selskaper er mer interessert i kortsiktige resultater enn langsiktige mål.

Bedrifter som bare fokuserer på fortjenesten de gjør, har ikke tid til å engasjere sine ansatte. Dette er de samme bedriftene som har utrolig høy ansattes omsetning. Det er lettere å jobbe hos et selskap som verdsetter deg.

For mye sladder

Det spiller ingen rolle om miljøet er bedriftens eller ikke; sladder er dårlig. Når sladder utføres på kontoret, kan atmosfæren bli ødelagt. Det kan oppmuntre til ting som mobbing og ulovlig oppsigelse. Gossipets gjenstand kan bli skadet og ha selvtillit i fare, for ikke å nevne potensialet for depresjon.

For å håndtere dette, er det viktig å snakke med de ansatte som er direkte berørt av sladder, så vel som saksøktene. Når dette er gjort, kan du da snakke til kontoret kollektivt.

Lav engasjement på kontoret

En av grunnene til at ansatte velger å forlate selskaper er at de ikke lenger føler at de blir engasjert. Dette er faktisk en av de vanligste ulempene med en dårlig bedriftskultur. Likevel kan det være lett å bekjempe det ved å prøve å puste nytt liv i bedriftskulturen din.

Det kan være noe så enkelt som å feire bursdager eller noe så komplisert som å installere et spill og avslappende rom på kontoret der ansatte kan gå for å bare slappe av og chatte. Godt engasjement for ansatte er en av fordelene med organisasjonskultur.

Ingen empati

Empati er en av de viktigste elementene i menneskelig interaksjon. Når du viser dine ansatte at du har empati for dem og de livene de fører, skaper du et solid fundament som gir svært sterke relasjoner med dine ansatte.

På samme måte er det viktig at du viser dine ansatte at du forstår deres styrker og svakheter, og å verdsette dem. Uten å vise dette, vil de føle seg undervurdert og vil oppsøke andre muligheter.

Dårlig ledelse og ledelse

Ledelsen og ledelsen til et selskap er ofte de ansatte som starter dårlige trender, noe som slår ned til lavere ansatte. Om det er tilfelle at de ikke forvalter ansatte på en nyttig måte eller ved å sette dårlige vaner, når ledelsen i selskapet ikke har rett, så vil kulturen i selskapet ofte lide.

For å unngå dette må du forsikre deg om at du har de rette ledere i selskapet, og begynner med rekruttering. I tillegg må du sørge for at det er noen form for tilsyn, som sikrer at lederne setter de rette eksemplene for de ansatte.