Ulike strategifaser for en organisasjon

Alle bedrifter går gjennom en livssyklus som går gjennom ulike stadier. Felles strategier er ansatt i hver fase av organisasjonens liv, da forretningsmålene for bedrifter i samme livsstil ofte kan være fundamentalt liknende. Å være kjent med de ulike strategifasen for en organisasjon kan hjelpe deg med å designe en ideell strategi som passer til bedriftens nåværende livsstil.

Oppstartsfase

I oppstartsfasen jobber selskapene overtid bare for å komme seg bort fra bakken. Viktige elementer i strategien i oppstartsfasen inkluderer sikring av tilstrekkelig finansiering og etablering av markedsføringstilstedeværelse. Oppstartsstrategier er sentrert på å få fotfeste i et bestemt marked, spre ordet om selskapet og dets produkter, og sørge for at selskapet har nok penger til å overleve i vekststadiet og finjustere innledende forretningsplaner for å justere for uforutsette problemer .

Vekstfase

I vekstfasen får selskapene konsekvent markedsandel fra sine konkurrenter. Topplinjens vekst gjennom salget balanseres av konsekvent høye markedsføringsutgifter. Strategier i vekstfasen er sentrert på jevnlig - eller raskt - økende salg og bevissthet om selskapet på markedet. Bedrifter bør finjustere sine strategier for å tilbakebetale långivere også i dette stadiet, og balansere beholdt inntjening med høyere enn minimumslånsutbetalinger.

Forfallsfase

I løpet av forfallsfasen går etterspørselen etter selskapets produkter og tjenester ut. Eldre selskaper er velkjente på markedet, og de har etablert en solid, lojal kundebase. Strategier i forfallsfasen kan ta to ruter; selskaper kan enten forsøke å gå inn i vekstfasen ved å introdusere nye produkter og tjenester eller komme inn på nye markeder, eller de kan benytte strategier som er utformet for å holde fast ved sin eksisterende markedsandel, og øke profitten gjennom kostnadsbesparende snarere enn omsetningsvekst.

Avfall fase

I nedgangsfasen reduseres etterspørselen etter selskapets produkter jevnt - eller raskt -. Bedrifter i tilbakegangsfasen mistet markedsandeler til nyere selskaper med unike verdi proposisjoner eller overlegen produkter og tjenester. Som med modenhetsfasen kan nedgangsfase-strategier ta to forskjellige tilnærminger; selskaper kan enten forsøke å gå inn i vekstfasen, eller de kan forberede utgangsstrategier, for eksempel å selge organisasjonen eller avvikle selskapets eiendeler.