Hva er en vurdering av arbeidsplassbelønninger?

Små bedrifter kan bedre konkurrere med sine konkurrenter for kvalifiserte medarbeidere ved å tilby arbeidsplassbelønninger i stedet for kostbare kompensasjonspakker. I tillegg til å tiltrekke seg arbeidstakere, må små bedrifter beholde nøkkelpersoner som ofte håndterer mange ansvarsoppgaver på grunn av minimal bemanning. Periodisk vurdering av belønningsprogrammet ditt vil hjelpe deg med å sikre at det oppfyller sine mål om å tiltrekke - og beholde - de beste arbeidstakere.

Arbeidsplassbelønninger

Arbeidsplassbelønninger inkluderer lønnskostnader og gjenkjennelser som ikke inngår i en skriftlig kompensasjonsavtale. Belønninger kan inkludere ekstra betalt avgang, turer til seminarer eller konferanser, gavekort, status for ansatt i måneden, bedre parkering, månedlige bursdagsfest, feriefester, uformelle klesdager, familieutflukter og lagsporter eller velværekonkurranser. Kontantbelønninger er en form for kompensasjon, vil bli skattlagt og er upersonlig. En enkel e-post fra en veileder som komplimenterer en ansattes notat eller en utrop i et nyhetsbrev fra firmaet, kan noen ganger gjøre mer for å øke ansattes moral, jobbtilfredshet og selskapets lojalitet enn en $ 50-sjekk. Noen mer konkrete belønninger inkluderer former for kompensasjon, slik som at ansatte får lov til å delta i en 401 (k) kamp eller kjøpe frivillige fordeler, for eksempel tann- eller sikringsforsikring, etter å ha vært med selskapet i en viss tidsperiode.

Grunner til belønninger

De fleste vil føle at deres liv har verdi, og arbeidet de gjør kan bidra til å validere deres verdi. Hvis en arbeidstaker er en anonym drone som ikke mottar anerkjennelse fra overordnede, kan han ikke føle at han har en fremtid med selskapet og frykter mangel på jobbssikkerhet. Medarbeiderbelønninger hjelper arbeidstakere til at de er en del av et lag, og at selskapet anerkjenner deres verdi og arbeid. Hvis din bedrift ikke har råd til vanlige bonuser og forhøyelser, gir belønninger la arbeidere vite at de får noe ekstra av verdi hvert år i tillegg til deres lønn.

Samle data

For å starte prosessen med å vurdere et belønningsprogram, samle inn data som lar deg avgjøre hva programmets mål er, hvis du møter målene og hva som må endres hvis du ikke er det. Gjennomgå de skriftlige målene for belønningsprogrammet ditt, som kan ha omfattet evnen til å tiltrekke seg bedre ansatte, redusert fravær, høyere produktivitet, bedre arbeidersretensjon, økt moral og bedre jobbtilfredshet. Noen av denne informasjonen vil være anekdotisk og vil kreve intervjuer og undersøkelser for å bestemme. Hold møter med avdelingshoder for å stille sine meninger om hvert aspekt av belønningsprogrammet ditt, hvordan de føler det påvirker ansatte, og hvis de har noen forslag. Undersøk ansatte om programmet, og start med å spørre om deres generelle følelser mot selskapet og deres jobbtilfredshet først, og spør spørsmål om fordelene du tilbyr og eventuelle forslag de har. En sentral del av et vellykket belønningsprogram omfatter korrekt å kommunisere alle aspekter av det til ansatte, ifølge en studie fra 2007 gjennomført av HR-firmaet World at Work. Spør dine arbeidere for å avgjøre om de forstår hvert aspekt av belønningsprogrammet ditt.

Vurderer programmet

Se gjennom dataene du har samlet, og start med en vurdering av dine mål. Bestem om du har vært i stand til å ansette bedre arbeidere, redusere fravær, forbedre produktiviteten og beholde arbeidstakere lenger. Vurder tilstanden til dine medarbeiders moral. Se gjennom tilbakemelding fra avdelingshoder og arbeidstakere. Eliminere eller avbelaste belønninger som veiledere og ansatte anser minst effektive eller ønskelige. Bestem om budsjettet gir deg mulighet til å øke størrelsen eller frekvensen av belønningene dine anser som den viktigste. Sammenlign fordelene du kommer fra hver belønning og mål dem mot kostnaden for belønningen for å avgjøre om det er verdt å fortsette. Bestem om du har riktig kommunisert belønningsprogrammet ditt; hvis ikke, hvordan det har påvirket programmets effektivitet.