Hva er en eklektisk tilnærming til lederskapsteori?

Når du starter en liten bedrift, er du umiddelbart lederen, uansett om du har hatt opplæring i lederskap eller ikke. Det er imidlertid hjelp. Lederskapsteorier florerer, og du kan velge tilnærmingen eller kombinasjonen av tilnærminger som passer til din personlige stil og forretningsbehov. Å være eklektisk i å velge hvilke deler av teorier som skal brukes, betyr ikke improvisering. Det betyr å studere ulike teorier og kombinere dem med en gjennomtenkt tilnærming.

Egenskaper

Tidlige lederteorier fokuserte på egenskapene som ledere trenger. Disse inkluderer fysisk og mental utholdenhet, handlingsorientert dom, behov for prestasjon, evne til å motivere mennesker og tilpasningsevne. Du kan bruke en egenskapsinnstilling for å bestemme startstedet ditt. Finn hvilke ledelsesegenskaper du allerede har, og fokus på de du ønsker å skaffe. Dette kan gi deg et grunnlag for å lede din arbeidsstyrke mens du utforsker andre aspekter av lederskap som du kanskje vil innlemme.

Behavioral Theories

Noen lederskapsteorier fokuserer ikke på lederegenskaper, men atferd de engasjerer seg i. Under denne tilnærmingen vil du oppdage at vektlegging av arbeid mot konkrete mål gir en sterk leder. I tillegg viser det bekymring for mennesker, å ha mulighet til å utstede direktiver og involvere andre i beslutningsprosesser, og hjelpe en leder til å utmerke seg. Fordelen ved denne tilnærmingen er at du ikke trenger å bekymre deg selv om du har spesifikke egenskaper; du trenger bare å lære atferd som gjør gode ledere. Du kan bruke denne tilnærmingen til å anskaffe atferd for å utvide dine ferdigheter som leder.

Beredskapsteorier

Beredskapsteorier sier at lederskap fremkommer under visse forhold. For eksempel, hvis etterfølgere respekterer lederen, er målene klare og organisasjonen har gitt makten på lederen, at lederen er mer sannsynlig å være affektiv. Denne tilnærmingen lar deg se på strukturen i bedriften din og kulturen du oppfordrer blant ansatte. Du kan etablere din autoritet ved å demonstrere at du har makt som eier, har satt opp mulige mål og har tjent respekt for arbeidsstyrken din basert på din behandling av ansatte og kvaliteten på dine beslutninger. Fokuset her er på arbeidsmiljøet.

Transformasjonsteorier

Mange nyere teorier oppfordrer ledere til å gjøre ansatte bedre mennesker, appellere til deres høyere natur og inspirere dem til å oppnå mer enn de trodde de kunne. Denne ledelsesnæringen har en tendens mot inspirasjon og positiv forsterkning av sterke karaktertrekk i andre. For å være denne typen leder må du legge vekt på verdier og oppfordre andre til å omfavne disse verdiene.

Metoder for å kombinere teorier

For å bruke en eklektisk tilnærming til lederteori, bør du velge elementer fra alle fire tilnærminger og bli sammen med dem som en sammenhengende helhet. For eksempel kan du begynne å finne en egenskap i deg selv, for eksempel mental utholdenhet; kombinere det med en oppførsel du omfavner, for eksempel å jobbe mot konkrete mål; legg vekt på din autoritet som grunnlegger av selskapet; og demonstrere dine sterke verdier rundt et arbeidsmoral. Denne teknikken for å velge ett element fra hver av de fire tilnærmingene gir deg en ennå tilnærming til slutt.