Bedriftslivssyklus

Alt som vokser og endres over tid kan sies å ha en livssyklus, inkludert alle stadier fra fødsel til død. En organisasjon som en bedrift er ikke noe unntak, som begynner med etableringen av den nye enheten og etterfulgt av veksten, modenheten og eventuell død av bedriften når virksomheten selges eller lukkes dørene. Bedriftseiere kan unngå dette stadiet og fortsette å vokse ved å spotte riktig øyeblikk for å gjøre store endringer.

Fødsel av bedriften

Fasene i bedriftens livssyklus kan uttrykkes som fødsel, vekst, modenhet og død. Fødselsfasen, også kjent som "pioner" eller "opprettelse" -fasen, er scenen da selskapet nettopp har blitt grunnlagt, og alle involverte i det er fylt med energi og nye ideer. For eksempel, hvis to programvareutviklere team opp til å designe en nyskapende ny applikasjon, kan de begynne å jobbe 80 timers uker ut av et lite kontor uten ansatte. Fødselsstadiet er preget av kreativitet og energi.

Vekst av bedriften

Vekstfasen i foretakets livssyklus er når selskapet tar av. Veksten er vanligvis rask, ettersom selskapet ekspanderer til nye markeder, og flere og flere kunder finner ut om produktet. For eksempel kan et programvareutviklingsselskap som startes av to programmører som arbeider ut av et lite kontor, utvide seg til et team på 15 programmerere som arbeider i en større plass når publikum omfatter deres programvare. I denne fasen av livssyklusen vil programmene fokusere på å fikse feil, forbedre funksjoner og gjøre bedriftens vellykkede produkt enda bedre.

Midtlivskrise

Forfallsfasen er midtlivskrisen i et næringsliv. Bedriftsvekst og salgstall begynner å flate, da de fleste av de som trenger det selskapet selger allerede har kjøpt det. Modenhetsstadiet, også kjent som "drift" eller "fornyelse" -fasen av bedriftens livssyklus, representerer både fare og potensialet for nye muligheter. Hvis selskapet fokuserer på å drive sin virksomhet i henhold til status quo, kan flate salgstall etter hvert bli sviktende salgstall, noe som fører til at virksomheten dør. Hvis selskapet kan finne en måte å forny seg fra innsiden istedenfor bare å opprettholde ting slik de er, så er det en ny vekstsyklus.

Død eller gjenfødelse

Bedrifter som ikke innoverer regelmessig kan falle bak konkurransen. For å unngå at dette skjer, må selskapet finne en måte å forny energien den opprinnelig hadde i fødselen eller etableringsfasen. En måte å gjøre dette på er å skape nye prosjektteam i organisasjonen. Et nytt prosjektteam har ansvaret for å skape og utvikle innovative nye produkter, slik at gruppemedlemmene skal være kreative mennesker med friske ideer og talent. Selv om selskapet som helhet er et foretak med en livssyklus, er hvert nytt prosjektteam også et foretak med egen livssyklus.

Bruke Enterprise livssyklusen

For å effektivt utnytte bedriftens livssyklus som et strategisk planleggingsverktøy, lær hvordan du finner hvilken fase av syklusen din bedrift er i og tilpasser seg. Den ideelle tiden for å bytte betydelige ressurser til et nytt produkt er når bedriften går inn i forfallsfasen, men like før veksten begynner å stanse. Hvis du kan gjøre dette til rett tid, kan du hoppe starte hele selskapet og fortsette å vokse.