Etiske forskjeller på arbeidsplassen

Organisasjonsetikk er formelle og uformelle normer for atferd som styrer oppførselen på arbeidsplassen. Disse standardene er påvirket av faktorer, som ærlighet, respekt og positive verdier. Det er også mulig for ansatte å lære disse atferdene fra hverandre. Forskjeller i kulturell bakgrunn bidrar også til hvordan ansatte håndterer de etiske dilemmaene på arbeidsplassen. Det er imidlertid mulig for småbedriftsgivere og deres ansatte å redusere forekomster av etiske forskjeller på arbeidsplassen.

Rasjonalisering

En rapport fra Harvard Business Review indikerer at ansatte og ledere gir ulike rasjonaliseringer for å rettferdiggjøre atferd som de oppfatter som uetisk. Disse inkluderer å hevde at en handling er standard praksis eller det gjør ingen skade. Andre ansatte, som er uenige med oppførselen til sine ledere, velger å forbli lojale overfor organisasjonen enn å rapportere feilbehandling. Disse rasjonaliseringene, når de får lov å fortsette, forverrer de etiske forskjellene mellom ansatte og også mellom ansatte og ledelse.

Ledelsesledere

Lederskap har en betydelig innvirkning på etisk organisasjonskultur. Når ledelsen engasjerer seg i uetisk praksis, er det sannsynlig at ansatte vil velge å videreføre den uetiske kulturen. Uetisk lederskap har også effekten av demoralisering av ansatte, spesielt de som vil gjøre det rette. Likevel har et fast organisatorisk lederskap muligheten til å forene ulike etiske meninger om sine ansatte. Dette gjøres gjennom etableringen av politikk som fremmer etisk praksis og etablering av sanksjoner for uetisk oppførsel.

Etikkprogram

Etikkprogrammer er sett med retningslinjer og praksis som hjelper ansatte og ledere til å håndtere etiske dilemmaer på arbeidsplassen. Ifølge Senter for Forening Lederskap er mange organisasjoner i stigende grad etablering av etikkprogrammer på arbeidsplassen. Etikkprogrammer skaper trygge kanaler for rapportering av feil på arbeidsplassen. De er også en bevisst innsats for å lede ansatte bort fra situasjoner der de blir tvunget til å delta i uetisk oppførsel bare for å beholde sine jobber.

Varsling

Whistle-blowing er vanligvis et siste alternativ for en ansatt som møter uetisk praksis. Valget å blåse fløyte er en risikofylt som kan koste en ansatt sin jobb. Det er derfor viktig at en ansatt først behandler saken internt ved å rapportere uetisk praksis til ledelsesnivået i organisasjonen. Det er også viktig å ha betydelige bevis og å ha andre ansatte som vitner til den uetiske oppførelsen i spørsmålet.