Hva er arbeidsstyrke pårørende?

Hvis du eier en bedrift, må du være oppmerksom på arbeidskraftens slitasje fordi en arbeidstakerutgang kan spore selskapets taktiske fremgang, spesielt hvis du jobber i et miljø hvor talent er vanskelig å finne. For å hindre de negative utviklingene som kan oppstå hvis for mange ansatte forlater selskapet, er det nyttig å sette ordentlig ansettelses-, opplærings- og markedsføringsprosedyrer.

Definisjon

Yrkesøkonomer snakker om arbeidsstyrke sløsing når en bedrift opplever en gradvis reduksjon i arbeidsstyrken fordi personell forlater og avdelingshoder ikke ansetter erstatninger. Et slitasjefenomen skjer ikke nødvendigvis fordi virksomheten tar praktiske skritt for å si opp arbeidskontrakter. Det kan komme fra ansatte som frivillig forlater selskapet. For eksempel har et selskap 1000 aktive arbeidstakere i begynnelsen av året. Den 31. desember er antall ansatte nede på 980, noe som gir et underskudd på 20 ansatte. Som følge av dette er utslippshastigheten for året lig med 2 prosent, eller 1000 minus 980 uttrykt i prosent.

Relevans

For et selskap går en høy avgangsrate langt i retning av å skade bedriftens omdømme og senke moralen til eksisterende personell. Hvis ansatte går av ikke-økonomiske grunner - det betyr at virksomheten har det bra fra et operasjonelt synspunkt - denne situasjonen kan invitere kontrollen av regulatorer, slik at investorer pause i tankene før de henter penger til bedriftsaktiviteter. Regulerende byråer - som likestillingskommisjonen og Arbeids- og helsedirektoratet - gjør ofte det til et poeng å vite hva som skjer bak et selskaps lukkede dører og avgjøre hvorfor for mange personell er avgang.

Forhindre sletting

Som bedriftseier kan du angi en rekke prosedyrer, taktikker og strategier for å hindre arbeidsstyrken pårørende. Start med å formulere menneskelige ressursprosedyrer som er kompatible med det overordnede bedriftens mål, for eksempel lønnsomhet, utvidelse av markedsandel, kundevekst og kostnadsstyring. Direkte avdelingshoder for å oversette disse prosedyrene til ansettelsestaktikk, tiltrekke topp talent og kompensere kandidater til markedsbetaling eller over hva rivaler betaler. Også utvikle et system med belønninger og tilbakemeldinger for å trene ansatte, holde dem motiverte og overvåke deres ytelse over tid. Tweak deres jobbeskrivelser, om nødvendig.

Factoring Attrition i Financial Equation

Høy ytelse på arbeidsplassen kan føre til dårlig rykte, lavere ansattes moral og føre til andre konsekvenser som kan påvirke selskapets økonomiske resultater negativt. Med et dårligt rykte kunne organisasjonen miste salg, investorer, kunder og leverandører, noe som førte til en gradvis reduksjon i årsresultatet.