Morsomme måter å styrke dine ansatte

Empowering ansatte hjelper dem med å oppleve større trivsel, øker kundetilfredsheten og forbedrer selskapets fortjeneste. For å lykkes med å styrke medarbeiderne, må både ledere og ansatte være villige til å revurdere måten de nærmer seg sitt ansvar på. Ledere må være villige til å la sine ansatte ta beslutninger, og ansatte må være villige til å påta seg større ansvar. Ledere kan oppmuntre ansatte til å påta seg større ansvar ved å finne morsomme måter å belønne eller anerkjenne deres innsats.

Takk dine ansatte privat

Takk ansatte regelmessig for arbeidet de gjør. Du kan allerede være vant til å si "takk" hver eneste gang, og det er en effektiv strategi for å gi ansatte, men hvis du ønsker å sparke det, ring enkelte ansatte til kontoret din for spesiell takk. Nevne spesifikke tilfeller der deres ytelse overgikk dine forventninger og uttrykke ingenting annet i det møtet, unntatt takknemligheten din. Takk ansatte enkelt og privat, vil gi dem mulighet til å streve for bedre ytelse.

Anerker videreutdanning

Ansatte som skaffer sertifikater eller flere grader, vil uunngåelig komme til å bringe sin ekstra kompetanse inn i selskapet. Ved å forfølge videreutdanning, viser ansatte også initiativ og tar større ansvar over sitt arbeid. Oppmuntre dem ved å gjenkjenne deres innsats på en veggen av anerkjennelse i et felles område på kontoret.

Gi ut priser

Utmerkelser kan belønne positive tiltak samt avskrekke negative tiltak. La medarbeiderne forhåndsvise priskategorier hvis du vil at de skal forbedre sin funksjon i bestemte områder eller oppfordre utmerkelsene som en overraskelse hvis du bare vil lette arbeidsatmosfæren og oppmuntre samarbeid og lagånd. Du kan også få dem til å planlegge hele prisutdelingen for å fremme enda større medarbeiderdeltakelse og empowerment.

Bruk mat

Inviter en gruppe medarbeidere til frokost eller lunsj med deg hver uke, planlegg spesielle piknik for grupper av ansatte, planlegg pizzafester for hele kontoret eller tilbereder godbit hjemme for å komme på jobb en gang om gangen. Når ansatte kan dele måltidstider med sine ledere og hverandre, skaper det et miljø der kommunikasjons kanaler er åpne mellom ledere og arbeidsgivere og blant ansatte selv. Åpen kommunikasjon er viktig for arbeidstakernes empowerment.