Vertikale strukturer i organisasjoner

Vertikale bedriftsstrukturer, også kalt sentraliserte organisasjoner, tilbyr visse fordeler. Som toppledere og eiere er de eneste som stiller retningslinjer, referanser og retninger, vertikale selskaper er mer sannsynlig å være godt organisert og oppfylle eierens forretningsmål og ønsker. Horisontale selskaper, også kalt decentraliserte organisasjoner, har mange beslutningstakere og er vanligvis mindre organisasjoner hvor ansatte ofte kan operere selvstendig.

Ledelseskjede

Vertikale organisasjoner har en topp-down-struktur der direktiver overføres fra toppledere til mellomstore ledere, deretter til lavt nivå ledere og til slutt til medarbeidere eller oppnådd ansatte. Denne strukturen krever avstand mellom vanlige ansatte og ledere som tar beslutninger om selskapet, arbeidsforhold, lønnskurser og andre viktige faktorer.

fordeler

Vertikale strukturer er spesielt nyttige i organisasjoner som fabrikker eller andre produksjonsanlegg hvor effektivitet og standardiserte prosesser er av største betydning. I motsetning til dette innebærer en horisontal eller desentralisert struktur at hver avdeling eller leder kan gjøre viktige forretningsbeslutninger på en annen måte enn den neste gruppen eller veileder. Bedrifter som store regnskapsfirmaer og visse ideelle organisasjoner, som har strenge retningslinjer, er ikke godt egnet for ikke-vertikale strukturer. Vedlikehold av ordre er lettere i et selskap med en bestemt kommandokjede.

ulemper

Den ekstreme stivheten som vertikale organisasjonsstrukturer noen ganger er tilstede, er ikke sammenhengende med mange kreative personer eller arbeidstakere som foretrekker autonomi. Dette er enkeltpersoner som mest sannsynlig kommer opp med innovative produkter eller teknikker. En arbeidstaker har ofte en lettere tid å oppfylle sin arbeidsoppgave når hun får lov til å gå om ting på egen måte. Hvis det finnes et sett med formelle regler om prosesser, kan en arbeidstaker ikke føle friheten til å tenke på en bedre måte å gjøre noe på. Økende effektivitet er en viktig del av et selskap som forblir konkurransedyktig og betjener sine kunder godt. I en desentralisert / horisontal organisasjon er de ansatte som faktisk utfører de daglige oppgavene "i grøftene" de som er i stand til å skape politikker og prosesser som er nødvendige for å få det beste resultatet.

Miljø

Vertikale organisasjoner er velegnet for raske miljøer hvor beslutninger fra overledelsen må formidles raskt. Arbeidsmiljøet for flertallet av arbeidstakere er ikke fleksibelt, ettersom mange regler dikterer hvordan de skal utføre jobbene sine. Dette kan være bra for et selskaps bunnlinje, når selv små variasjoner i rutine kan forårsake et problem. Vertikale miljøer gir også klare arbeidsavdelingsoppgaver, og færre ansatte vil dermed få et tap for hva de skal gjøre. Uetiske handlinger er noe vanlige og vanskeligere å fange i vertikale miljøer, siden arbeidstakere noen ganger kan være langt fjernet fra veiledere; Selv mellomledere er ofte fjernt i kommandokjeden fra sine veiledere.