Hva er funksjonene til en bedriftsstrategisk avdeling?

Bedriftsstrategi identifiserer hindringer for å nå bedriftens mål og utvikler en tilnærming som gjør at du kan overvinne hindringene. Når flere enkelte avdelinger implementerer strategier, mangler samhandlinger i virksomheten og kan fungere i kryssformål. En bedriftsstrategiavdeling fungerer som en koordinerende instans, utvikler og implementerer strategier som tilfredsstiller målene for de enkelte avdelinger, samt fremmer overordnede bedriftsmål.

Utvikling

En bedriftsstrategiavdeling undersøker de som er ansvarlige for selskapets virksomhet for å samle informasjon om utfordringer og mål. Den konsoliderer individuelle strategiske mål i en helhetlig tilnærming og inviterer tilbakemelding fra de aktuelle avdelingene. Hvis du utvikler en bedriftsstrategi, må du oppnå enighet om hvilke hindringer selskapet står overfor og hvilke strategiske aktiviteter som skal lykkes. Når det er bred enighet, kan du kommunisere den endelige versjonen av bedriftsstrategien og tildele oppgaver som kreves for å overføre den til de involverte instituttene.

Gjennomføring

For å implementere en strategi må bedriftsstrategiavdelingen først og fremst kommunisere detaljene i arbeidet det forventer at hver avdeling skal utføre. Mens bedriftsstrategiavdelingen er den overordnede lederen, må den stole på en avdeling som markedsføring for å implementere de strategiske komponentene som ligger innenfor ansvarsområdet. For eksempel, hvis den overordnede strategien omfatter utvikling av nye produkter, må markedsføringen gjennomføre markedsundersøkelser for å finne ut hvilke funksjoner som trengs, designavdelingen må skape produktet og produksjonen må bygge den.

Koordinasjon

En nøkkelfunksjon i bedriftsstrategiavdelingen er å samordne de ulike initiativene som strategien krever. Avdelingen må planlegge arbeidet i riktig rekkefølge og sørge for at de nødvendige ressursene er tilgjengelige på instituttnivå som utfører sin spesifikke strategiske komponent. For eksempel, for utvikling av nye produkter, må de ansvarlige avdelingene gjennomføre markedsundersøkelsen, design, produksjon, produktlansering og markedsføring i henhold til en tidsplan som er fastsatt av bedriftsstrategiavdelingen. Avdelingen må da overvåke fremdriften og ta korrigerende tiltak dersom en avdeling faller etter planen.

evaluering

Under implementeringen av bedriftsstrategien og etter at gjennomføringen er fullført, må bedriftsstrategiavdelingen vurdere om strategien er å oppnå de projiserte resultatene. En del av arbeidet tildelt deltakende avdelinger er å rapportere tilbake med sentrale resultatindikatorer for å gi tilbakemelding på fremgang mot overordnede mål. Hvis ytelsen ikke er i tråd med fremskrivninger, må bedriftsstrategiavdelingen planlegge for ytterligere tiltak og lede de ansvarlige avdelingene for å utføre det ekstra arbeidet. Å ha evalueringen sentralisert i en avdeling gir deg mye bedre kontroll over fremdrift og en mer effektiv måte å sikre at du møter overordnede mål.