Måter å evaluere styringsledelse og planleggingsmetoder

Styring er prosessen med å gjennomføre forretningspolitikk og mål gjennom tilsyn med operasjoner, planlegging og vurdering av ytelse, løsning av problemer og godkjenning av tiltak som skal følges. Ledelse, derimot, innebærer å påvirke folk til å oppnå fastsatte mål gjennom motivasjon, karisma og engasjement, basert på sterke prinsipper og ambisjoner. Governance-lederskap er det aktive engasjementet av toppledelsen i å styre virksomhetens virksomhet for å påvirke hvilken retning virksomheten tar. Planleggingsmetoder innebærer å formulere sekvensielle og progressive tiltak som skal følges når du driver virksomheten. Styringsledelse og ledelses- og planleggingsmetoder er sammensatt, og når de vurderes, gir de et tiltak som reflekterer effektiviteten av styringspolitikken.

Bestem effektiviteten av prevailing Governance-Leadership

Tilnærmingene som brukes til å gjennomføre styringsledelse, er viktige for å avgjøre om selskapets mål er oppfylt effektivt. Når målene for ledelsesstrategien blir gjennomgått, kan selskapet fortelle om målene blir oppfylt. Definitive score, for eksempel en til ni, er tildelt de forventede resultatene av styringsledelse-initiativer. En lav score innebærer at effektiviteten av styringsledelsen er lav.

Gå gjennom planleggingsmetodene

Planleggingsmetoder analyseres basert på kreative løsninger de har generert og effektiviteten av løsningene for å fremme selskapets mål. Etter at planleggingsmetoder er etablert, opprett et resultatkort som skisserer målene som skal oppfylles. Du kan senere måle målene mot de realiserte løsningene.

Etablere koblingen mellom styringsledelse og ledelse og planleggingsmetoder

Governance-ledelse og planlegging metoder kompliment hverandre fordi planlegging metoder er brukt til å generere organisasjonens styrende politikk. Den rette planleggingsmetoden vil resultere i etablering av hensiktsmessige styringsledningsstrukturer. Derfor, ved å etablere en skala av forholdet mellom styringsledelse og planleggingsmetoder, etableres en måling av styringsledelsens effektivitet og planleggingsmetoder kan bestemmes.

Eliminere identifiserte ineffektiviteter

Evalueringsprosessen vil identifisere de områdene hvor standarder for styringsledelse og ledelsesmetoder ikke ble oppfylt. Ved å sammenligne resultater fra fortid og nåværende analyse kan virksomheten etablere gjentatte mønstre i styringsledelse og ledelses- og planleggingsmetoder. Når mønstrene er negative, betyr det at problemet er strategisk, og organisasjonens strategi må vurderes. På den annen side betyr en positiv ytelsesutvikling styring og ledelse og planleggingsmetoder som brukes, jobber for organisasjonen.