Bruke Theory of Motivation for å støtte en fusjon

En fusjon er opprettelsen av en ny virksomhet ved å kombinere eiendommene til to eller flere virksomheter. Sammenslåinger skjer mellom private og offentlige selskaper, og mellom små og store bedrifter, selv om sammenslåinger av like er mer vanlige. Overlevelse kan være den sentrale motivasjonsfaktoren for en liten bedrift, mens en stor bedrift kan fusjonere med en konkurrent for å diversifisere sin virksomhet. Vellykkede fusjoner krever jevn integrasjon av prosesser, mennesker og kulturer.

Finansiell motivasjon

Finansiell styrke er en sentral motiverende faktor for fusjoner. Småbedrifter kan bestemme seg for å fusjonere med sine konkurrenter for å være i sterk økonomisk stilling for å utfordre større konkurrenter. En fusjon kan også tillate en småbedriftseier å gå i pensjon, og vet at den nye kombinerte enheten vil fortsette å betjene sine kunder trofast. Sammenslåtte selskaper kan diversifisere sine inntekter og fortjeneste, og dermed redusere risikoen for å være for avhengig av ett produkt for kontantstrøm. Sammenslåtte enheter kan ha tilgang til mer gjeldskapital enn enten hadde før fusjon fordi de har mer eiendeler til bruk som sikkerhet og mer kontantstrøm for de månedlige utbetalingene.

Effektivisering Motivasjon

Sammenslåtte selskaper kan forbedre driftseffektiviteten ved å redusere kostnadene, øke produksjonskapasiteten og forbedre kvaliteten. Administrasjonssanering og personalavvik følger vanligvis fusjoner, noe som reduserer kostnadene og forbedrer beslutningsprosessen. Salgspersoner etter fusjonen har tilgang til flere kunder, et bredere utvalg av produkter og tjenester, og de kombinerte distribusjonsnettene. Det kombinerte designteamet kan utnytte komplementære ferdigheter for å skape bedre produkter til lavere kostnader. Økt produksjonskapasitet kan bety lavere kostnader per enhet, noe som øker lønnsomheten.

Diversifiseringsmotivasjon

Bedrifter risikerer tap hvis de genererer inntekter fra bare ett produkt eller fra en håndfull kunder. Diversifisering reduserer denne konsentrasjonsrisikoen ved potensielt å legge til nye produkter og markeder. Fusjonen av en liten regnskapsrådgivning med et ledelsesselskap gir for eksempel den kombinerte enheten en mulighet til å tilby nye tjenester og tilnærming til større og mer krevende kunder.

Frykt Motivasjon

Frykten for å bli knust av konkurransen eller bli kjøpt av en fiendtlig konkurrent kan motivere toppledelsen til å starte fusjonsforhandlinger. Bedrifter kan søke "hvite riddere" eller godartede partnere for å avverge interesser fra en rival som kan brann den nåværende ledelsen. Bedrifter som forventer tap i nær fremtid, kan fusjonere for å sikre kontinuitet i virksomheten.

betraktninger

Selskaper bør inngå fusjonsforhandlinger bare etter forsiktig due diligence på langsiktig verdiskapning. For aksjonærer i offentlige selskaper betyr verdiskapning utbytte og stigende aksjekurser. I en periode med høy fusjonsaktivitet kan selskapene betale for mye eller ta for mye gjeld, som vanligvis har negative økonomiske langsiktige konsekvenser.