Flattere organisasjonsstruktur

Et selskaps organisasjonsstruktur er vanligvis høy, mellomstor eller relativt flat. Mange små bedrifter bruker en flatt organisasjonsstruktur på grunn av mangel på arbeidskraft. For eksempel vil et nytt ledelseskonsulentfirma typisk ansette ledende ansatte i markedsføring, finans og salg før du ansetter ansatte på lavere nivå. Disse lederne kan være i stand til å håndtere arbeidsbelastningen uten å ansette flere ansatte. Derfor er organisasjonsstrukturen relativt flat mot de pyramideformede større selskapene.

Egenskaper

Flattere organisasjoner er vanligvis illustrert med en boks øverst i organisasjonen. Toppboksen representerer vanligvis presidenten eller konsernsjefen. Noen ganger tjener selskapets president dual rolle som president og administrerende direktør i et lite selskap. Uansett tilfelle representerer det bredere utvalg av bokser under presidenten visepresidentene eller senior vicepresidentene. En flatt organisasjonsstruktur kan inneholde et tredje og fjerde nivå av ansatte og timelønn, henholdsvis, men sjelden mer.

Funksjon

Bedrifter som bruker en flatt organisasjonsstruktur gjør større bruk av medarbeiderens ferdigheter og kunnskap, ifølge artikkelen med tittelen "En flatt organisasjonsstruktur - Hva er det?" på the-business-plan.com. For eksempel kan en markedsføringskommunikasjonsspesialist ha større breddegrad ved å skrive en direkte postkampanje i en flattere organisasjon. Færre nivåer av ledere og styremedlemmer godkjenner sitt arbeid. Presidenten kan oppmuntre til kreativitet eller ledelse kan oppmuntre til kreativitet og nye ideer.

Fordeler

Flattere organisasjoner har en tendens til å fremme større kommunikasjon mellom ansatte enn høyere. I tillegg kan ansattes moral være høyere, særlig de som er høypresterende. Et selskap med en flatere organisasjonsstruktur har også mindre byråkrati på grunn av færre ekkoloner eller nivåer. Derfor kan et selskap ta raskere beslutninger med en flatter organisasjonsstruktur. For eksempel kan lederen av et lite reklamebyrå bare trenger å få budsjettgodkjenning fra presidenten, ikke flere visepresidente.

ulemper

Noen ansatte kan rapportere til mer enn en sjef i et selskap med en flatter organisasjonsstruktur. I tillegg kan selskapets vekt på en flatt organisasjonsstruktur hindre veksten. For eksempel kan en president stole på spesialister eller ledere i stedet for å utvide styringsnivåer. Avdelingsrollene kan også være noe nebulous i en flattere organisasjon. For eksempel kan en markedsføringsleder ta på seg flere roller som å selge, noe som vanligvis ikke er en del av en markedsførers stillingsbeskrivelse. Markedsføringslederen kan også utføre administrative oppgaver, for eksempel arkiverings- og behandlingsregninger, funksjoner som vanligvis utføres av sekretærer og leverandørgjeld, henholdsvis.

betraktninger

Flattere organisatoriske strukturer vil til slutt trenge til å bli større for bedrifter å vokse. En bedriftseier kan kun outsource prosjekter eller stole på spesialister i en begrenset periode. Etter hvert som salg og fortjeneste vokser, må et selskap innføre kontroll over organisasjonsstrukturen. Bedrifter kan bare øke kontrollen gjennom administrasjonsutvidelse.