Typer av jobbberigelse

Jobberriming er prosessen med å tilby merverdi til ansatte gjennom en rekke programmer. Berikning bidrar til å avlaste følelsen av at en jobb er repeterende eller gir ingen karrierevei. Ved hjelp av berikingsprogrammer bidrar til å øke produktiviteten og redusere omsetningen. Det finnes flere typer arbeidsberigelsesprogrammer du kan prøve som arbeidsgiver for å hjelpe med å beholde ansatte.

Utvalg av oppgaver

Jobbberigelse skal utsette ansatte for en rekke oppgaver som kan bidra til å utvide omfanget av deres tildelte arbeidsoppgaver. En måte å oppnå dette på er å gi ansattes relaterte oppgaver til sin posisjon som kan bidra til å legge til variasjon i deres dag. For eksempel kan en lagerarbeider med primærjobb på lagerhyllene bidra til å behandle innkommende lager og fylle ordreformularer. Ved å legge til en rekke oppgaver i sin daglige jobb, kan han bryte opp sin rutine og unngå følelsen av repetisjon.

Ansatteutvikling

Medarbeiderutvikling består av treningsklasser og studiebidrag for ansatte som ønsker å gå tilbake til skolen. Etter hvert som bedriften din vokser, trenger du ansatte til å fylle nye roller i organisasjonen. Ved å tilby opplæring og utdanningsmuligheter til eksisterende ansatte, hjelper du med å skape karriereveier og muligheter som vil holde ansatte motiverte. Du reduserer også rekrutteringsutgifter ved å utvikle kvalifiserte medarbeidere til nye stillinger med eksisterende ansatte.

Insentivprogrammer

Jobbtilfredshet kommer delvis fra den personlige stoltheten til en godt utført jobb, og fra anerkjennelsen som kommer fra selskapet. At anerkjennelsen kan komme i form av ekstra lønn, betalt avgang eller premier som ferier for toppproduksjon av ansatte. Incentive og anerkjennelse programmer tillater ansatte å spore deres fremgang mot selskapets mål, og forsøke å overgå disse målene for å få belønninger. Å oppnå incentivmål blir motivasjonen som holder ansatte fokusert og produktiv.

Roterende skift

Noen arbeidsgivere bruker roterende skift for å tilby jobbberigelse til sine ansatte. Å arbeide med en rekke skift gjør det mulig for ansatte å komme i kontakt med ulike kolleger hver gang skiftene endres. Det hjelper også medarbeiderne å oppleve hvordan produksjonen varierer fra skifte til skift, og gir dem sjansen til å komme i kontakt med en rekke ledere. Ansatte kan lære av tilnærminger til ulike ledere, og proaktive medarbeidere kan øke sjansene for økning eller forfremmelse ved å utføre toppnivåer for en rekke veiledere.