Eksempel på tradisjonell prising

Produksjonsorganisasjoner bruker vanligvis tradisjonell kostnad som metode for å bestemme hva det koster å lage produkter. Den kombinerer en faktisk kostnad med en faktor for å beregne hvordan å tildele indirekte kostnader, kalt en kostnadsdriver. Hovedfordelen ved tradisjonell kosting er at det er enklere å gjøre enn andre systemer, som aktivitetsbasert kostnad, selv om det også er mindre nøyaktig.

Tradisjonelle prisberegninger

Tradisjonell koster begynner med en beregning. For eksempel kan et selskap se på to produkter - man tar en arbeidstid å gjøre mens den andre tar to arbeidstimer. Det tar da alle sine indirekte kostnader og legger til dem. Når det har bestemt seg for hva det tilbringer, deler det kostnadene med mengden av metriske for å finne en indirekte kostnad per time som den kan gjelde for produktet.

Beregning av tradisjonell kostnad

Si et firma som lager widgets, gjør 1 million av dem per år. For å gjøre det kan det kreve fem heltidsansatte, hver arbeider 2.000 timer, pluss ytterligere tre tilhengere, og arbeider også 2.000 timer hver. I prosessen med å lage widgets bruker den $ 1 million. Dens overhead rate ville være et resultat av å dele $ 1 million i kostnad ved de 10.000 timene med direkte arbeidskraft. Dette virker ut til $ 100 per time.

Typiske Cost Drivers

En del av å sette opp et tradisjonelt kostnadssystem er å avgjøre om kostnadsdrivere. For eksempel kan et selskap velge å måle arbeidstimer, selv om målingstimer kan være en bedre måling for en høyt mekanisert anlegg. Andre beregninger kan inkludere miles som er reist for en transportoperasjon eller mengden materiale håndtert til et gruveselskap som behandler malm.

Tradisjonell vs ABC

Problemet med tradisjonell kostnad er at den bruker en enkelt flat rate for å tildele kostnader. For eksempel, hvis en fabrikk lager to produkter, og en linjeleder er i stand til å redusere produksjonskostnadene, vil kostnadsbesparelsene ende opp med å bli fordelt på begge produktene, og dempere effekten av lederens suksess. Aktivitetsbaserte kostnadssystemer legger til flere nivåer av granularitet, noe som gjør det lettere å måle og tildele kostnader mer nøyaktig.