Funksjoner av en forretningsmodell

En god ide er bare det; en god idé. Forretningsmodellen er i hovedsak et selskaps plan for å produsere, levere og tjene på den ideen. Uten en vellykket modell ville Apple Macintosh vært en ide en fyr en gang hadde. Ingen to handelshøgskoler eller tekster er enige om elementene i en forretningsmodell, men disse elementene faller under noen få kategorier.

Elements

Forfattere John Walker Mullins og Randy Komisar beskriver fem hovedelementer i en forretningsmodell, i sin bok "Komme til å planlegge B: Breaking Through to a Better Business Model" fra Harvard Business Press. Disse elementene er 1) en inntektsmodell; en bruttomarginemodell; en operasjonsmodell; en arbeidskapital modell; og en investeringsmodell. Forfatterne hevder at bare selskaper som fokuserer på alle fem elementene - de heter Southwest Airlines og Skype som to selskaper som gjør - forstyrrer konkurranselandskapet.

inntekter

"Hvis kundene utgjør hjertet av en forretningsmodell, er inntektsstrømmer arterier, " skrev Alexander Osterwalder og Yves Pigneur i "Business Model Generation." Det er to generelle klasser av inntektsstrøm - transaksjonsvurderinger, fra engangsbetalinger til kunder og gjentatte betalinger.

Det er et enkelt bilde av inntekter, men innenfor disse to klassene er slike inntektsmuligheter som bruksavgifter; abonnementsavgift; løpende vedlikehold og støtte; lisens; utvidede garantier; og leasing og utleie, blant andre.

Bruttomarginer

"Hvor mye av fortjenesten din vil bli igjen etter at du har betalt de direkte kostnadene for det du har solgt?" Spør Mullins og Komisar. Bruttomarginen er rett og slett omsetning minus kostnaden for solgte varer. To stjernede eksempler på selskaper som fokuserer på brutto marginer er eBay og Toyota. Ebay meglere salg blant kunder, men opprettholder ingen beholdning og håndterer ingen frakt; det kommer inntektene i stor grad gjennom abonnementsavgifter, og bruttomarginen nærmer seg 100 prosent. Toyota eliminerer ubarmhjertig avfall i produksjonen, ved hjelp av Toyota-produksjonssystemet, for å redusere kostnadene for solgte varer.

Driftsmodell

Operasjonsmodellen beskriver alle utgifter for å støtte salget, men ikke prisen på varer eller tjenester solgt. Dermed koster arbeidskraften til å produsere en bil, energien koster å produsere bilen, men ikke selve bilen.

Arbeidskapital

Forfattere Lorenzo A. Preve og Virginia Sarria-Allende definerer arbeidskapital som omløpsmidler minus kortsiktig gjeld, i boken "Working Capital Management." Disse eiendelene kan omfatte kundekontrakter, varelager og anleggsmidler som utstyr og eiendom; Forpliktelser kan omfatte leverandører, lønn, skatter.

Investering

Investeringsmodellen definerer hvor mye penger du må sette opp før du genererer nok virksomhet til å dekke driftskostnadene; inntil disse kostnadene er dekket, er et selskap ikke virkelig lønnsomt. Dette kan selvsagt påvirkes vildt gjennom engel investorer og risikovillig kapital; dermed er det ikke en ut-av-lommekostnad. Men avkastningen på investeringen blir en forpliktelse ved beregning av bruttomarginen.

Populære Innlegg