Målsetting for et beregningsramme

Et av de viktige elementene i resultatstyring er bruk av beregninger. En forretningsmetrisk er en numerisk måling som brukes som grunnlinjemåling for ansattes ytelse. Metrics skal ikke opprettes tilfeldig. Du bør bruke beregninger som en måte å etablere ansattes karriere og ferdighetsutviklingsmål for. Det er elementer av målsettingen du bør ta hensyn til når du oppretter et beregningsramme for ansattes overvåkning og utvikling.

oppnåelig

En metrisk bør være grunnlinjens numeriske mål for produktiviteten til medarbeiderne. Det bør være noe som kan oppnås ved hjelp av nåværende medarbeiderressurser og ferdighetssett. Å skape oppnåelige beregninger gjøres ved å bruke historiske ytelsesdata og selskapsprognoser for å komme opp med ytelsesnummer. For eksempel, hvis et salgsområde utgjorde $ 100 000 for første kvartal i fjor, og selskapet progreser 10 prosent vekst i det kommende året, bør salget beregnes til USD 110 000 for første kvartal i det nye året.

Effektiv

En av grunnene til å skape et beregningsramme er å møte selskapets og kundens frister. For eksempel, hvis en kundekontrakt fastsetter levering av en forutbestemt mengde produkt innen den første i hver måned, er ytelsesberegningene som er satt inn, minimumsmengden av arbeidstakerproduktivitet som kreves for å nå denne tidsfristen hver måned. Den opprettholder selskapets effektivitet, samtidig som du gir deg et nummer du kan bruke til å overvåke ansattes ytelse.

syklisk

Noen elementer i bedriftens virksomhet er sykliske. For eksempel kan du selge mer produkt i vinterferien enn noen annen gang på året. For at verdier skal være nyttige, bør de gjenspeile denne konjunkturegenskapen og forbli fleksibel. Salgsmål for året kan ikke være 12 måneders gjennomsnitt. For et salgsmålmålingsramme for å gi en nøyaktig regnskapsføring av salgsmessig ytelse, må det ta hensyn til de ulike salgssyklusene som oppstår i løpet av året.

Langsiktig og kortsiktig

Et sett med langsiktige beregninger deles ofte opp i mindre kortsiktige mål. Fordi beregninger gir deg mulighet til å bruke et nummer til ansattes ytelse, er det enkelt å overvåke ytelsen mot målene og gjøre endringer i takt med at året går. De langsiktige beregningene som spenner over et helt år, bør deles opp i kvartalsvise, månedlige eller ukentlige mål som kan være tette sammenlignet med selskapsprognosen, slik at endringer kan gjøres for å forbedre produktiviteten og oppnå langsiktige beregninger.