De to grunnleggende elementene i en vellykket bedrift

Bedrifter dekker en rekke bransjer og spesialiseringer og bruker mange forskjellige taktikker og strategier. Av denne grunn varierer de spesifikke elementene for suksess for virksomheten. Imidlertid gjelder noen viktige indikatorer for suksess uansett hvilken type virksomhet. Bedrifter i alle næringer og markeder må ansette effektiv planlegging og evaluering hvis de håper å lykkes.

Behov for planlegging

For å minimere feil, maksimere nytten av kapital og generelt legge ned et fungerende og logisk system for organisering og drift, må en bedrift ha en plan. Denne planen bør bestå av både spesifikk metodikk og mål. Uten å legge ut en slik metodikk, kan en bedrift ikke håpe å fungere effektivt. Uten klart å definere mål, kan en bedrift ikke håpe å oppnå noen mål. Denne planen kan eksistere som et sett med ideer eller som et enkelt dokument. Slike skriftlige forretningsplaner er ofte nødvendige for gründere som håper å tiltrekke seg långivere eller investorer og overtale dem til å sette penger inn i virksomheten.

Planleggingsmetoder og -aspekter

Forretningsplanlegging består av interne og eksterne aspekter. Noen interne aspekter ved planlegging er en virksomhets erklæring om formål, mål, produktbeskrivelse og driftsprosedyrer. De eksterne aspektene ved planlegging inkluderer markedsbeskrivelse og konkurranseanalyse. Effektiv forretningsplanlegging må inkludere kunnskap og ferdigheter fra alle aspekter av selskapets arbeidsstyrke, inkludert produksjon, logistikk, markedsføring, menneskelige ressurser og forskning og utvikling. For å effektivt lage strategiske planer, hold strategiske planleggingsmøter som inkluderer fagfolk fra ulike felt i selskapet.

Nødvendighet for evaluering

Ingen plan er perfekt, men vellykket. Av denne grunn, for å lykkes, må en bedrift kunne lære av sine feil og begrensningene i sin nåværende tilnærming og tilpasse seg. Den eneste måten å gjøre dette på er å evaluere effektiviteten av planen mot resultatene. Gjennom en slik evaluering kan et selskap se hvilke tilpasninger det må gjøre for å sikre suksess.

Evalueringsmetoder og -aspekter

Det enkle og viktigste aspektet av evalueringen er å måle hvorvidt selskapet har møtt sine mål. Hvis den har, skal den sette nye mål basert på den nåværende trenden for suksess. Hvis den ikke har det, bør den se etter årsakene til manglene og gjøre operasjonelle endringer. Noen viktige tall som selskapene bør fokusere på i evalueringene er deres totale bruttoinntekter, total nettoresultat, total salg, totale utgifter, ansattes moral, produksjonseffektivitet, fortjenestemargin og risikoeksponering. Evaluering av ytelse bør føre til mer planlegging som vurderer informasjon hentet fra evalueringen.