Hvordan skrive en Marketing Strategy Report
Din markedsstrategisrapport kan avgjøre om bedriften din fortsetter med en eksisterende strategi eller bytter til en annen. Din rapport må adressere selskapets resultater under fagstrategien og om strategien har vært effektiv i å nå bedriftens mål. Din analyse av strategien selv, og hvordan selskapet implementerte det, presenterer veiledning for fremtidig strategisk planlegging.
Mål
Din rapport om bedriftens markedsføringsstrategi må starte med å gi bakgrunn for publikum. En gjennomgang av strategiens mål og sammenhengen der bedriften implementerte den, setter scenen for evalueringen av effektiviteten. Du må detaljere forutsetningene din bedrift har gjort om bedriftsmiljøet, blant annet konkurrentens og målmarkedene, og diskutere i hvilken grad forutsetningene var gyldige. Disse bakgrunnselementene har direkte innflytelse på strategisk ytelse.
Opptreden
Strategibestemmelsesrapporten baserer sin evaluering på de faktorene som diskuteres i presentasjonen av bakgrunnen. Evalueringen din angir i hvilken grad strategien oppnådde målene du har vurdert, og hvordan ytelsen avhenger av gyldigheten av forutsetningene som den ble basert på. Du har kanskje funnet at strategien ikke oppnådde noen mål fordi de underliggende forutsetningene var feil eller at det lyktes på grunn av korrekte forutsetninger. Avhengig av evalueringen din, må du rapportere i hvilken grad strategien oppfylte sine mål og årsakene til nivået på ytelse rapportens detaljer.
Problemer
Resultatene av implementeringen av strategien presenterer alternativer for videre tiltak, og rapporten må ta opp disse problemene. Hvis de underliggende forutsetningene var korrekte og strategien ble utført som forventet, ønsker selskapet å fortsette med en lignende tilnærming. Hvis strategien ikke oppfyller mål til tross for riktige underliggende forutsetninger, kan en annen strategi eller bedre implementering være hensiktsmessig. Hvis strategien lyktes til tross for feil antagelser, var forutsetningene ikke viktige, og ulike forutsetninger kunne forbedre ytelsen. Rapporten din må analysere hvordan strategien påvirket firmaet ditt og identifisere de resulterende problemene.
Solutions
For at rapporten skal være nyttig, må den foreslå løsninger, samt dokumentere ytelse og problemer. Ideelt sett identifiserer rapporten flere måter fremover med fordeler og ulemper for hver enkelt. Dine forslag kan variere fra å gjenta strategien med mindre tilpasninger til implementering av en helt ny tilnærming designet for å eliminere og unngå tidligere feil. I hvert tilfelle kan du beskrive forslaget, detaljerte kostnader og nødvendige ressurser og presentere oppnåelige mål. Basert på rapporten kan bedriften din da bestemme seg for sin fremtidige retning, basert på tidligere erfaringer og prognoser for fremtidig ytelse av de ulike alternativene.