Ulemper ved CPM-estimering

Prosjektledere og bedriftseiere er avhengige av den kritiske banemetoden for prosjektberegning for å dele opp store prosjekter i mer håndterbare jobber. De analyserer deretter relasjonene mellom jobbene for å produsere en mer effektiv tidsplan for det større prosjektet. Selv om CPM-estimering har vist seg å være effektiv til å håndtere mange typer prosjekter, har prosessen problemer, hvorav noen kan føre til unøyaktige estimater, ineffektiv planlegging og mulige kostnadsoverskridelser.

Kritisk banemetode

Kjemisk firma DuPont formulerte den kritiske sti metoden i 1957 for å håndtere midlertidig nedleggelse av flere av sine industrielle anlegg for vedlikehold og reparasjoner. Prosessen inkluderte flere trinn, som begynner med å spesifisere de enkelte aktivitetene som trengs for å lukke og starte plantene igjen, etterfulgt av å sette sekvensen av disse aktivitetene, skissere et nettverksdiagram for den sekvensen og estimere tiden som trengs for å fullføre hver aktivitet i sekvensen. Diagrammet viser at prosjektplanleggere er den kritiske banen mot å oppnå de ønskede resultatene.

Manglende fleksibilitet

CPM estimering kan være et svært effektivt verktøy for oppgavesett som har forutsigbare tidsestimater. Men CPM leverer ikke alltid det beste resultatet på prosjekter som inneholder oppgaver en gruppe har ennå ikke å oppnå eller de som ledere har ennå ikke å samle betydelige data på. For eksempel kan et programvareutviklingsprosjekt som inneholder en ny modul som programmerere ikke har opprettet, være en god form for CPM-estimering.

Mangel på enkelhet

Selv om prosessen med CPM-estimering gjør det mulig for ledere å bryte ned komplekse oppgaver i enklere jobber, kan nivåene som prosessen kan bryte ned disse oppgavene gjøre, gjøre det kritiske banen diagrammet for hele prosjektet mye mer komplekst enn nødvendig. I eksemplet på programvareprosjektet kan CPM-diagrammet inneholde brukergrensesnittdesignoppgaver, databasestrukturen og koden som overfører brukerforespørsler mellom presentasjonslaget og databasen. Å bryte ned hver av disse oppgavene og legge dem til CPM-diagrammet kan føre til forvirring blant lagmedlemmene.

Mangel på ressursallokering

Hovedmålet med CPM estimering er å gi ledere et estimat for tiden som trengs for å fullføre et prosjekts nødvendige oppgaver. En av metodens store ulemper er at den ikke gir ledere midler til å tildele de ressurser som trengs for å møte disse estimatene. I programvaruprosjektet regner ikke CPM-estimatet for programmerere som er tildelt andre prosjekter eller databaseprodusenter som installerer nye systemer som kanskje ikke er tilgjengelige for det aktuelle prosjektet.