En guide til forretningsplanlegging

Forretningsplanlegging er en prosess for å skape en visjon om hvordan virksomheten din kan vokse og trives i fremtiden, og sette denne visjonen på papir gjennom både beskrivende fortellende og økonomiske fremskrivninger på regneark. Du lager et organisert rammeverk for å bygge selskapet. Rigorøs planlegging viser en bedrift hvordan man utnytter sine menneskelige og økonomiske ressurser med større effektivitet. Hver bedrift, stor og liten, oppstart og bransjeleder, bør gjennomføre denne prosessen en gang i året.

Starter

En forretningsplan består av 15 til 30 sider med fortelling og 10 eller flere sider av regneark. Et skriveprosjekt av dette omfanget er lettere hvis du begynner med en oversikt. Ved å bryte planleggingsprosessen ned i små segmenter, kan du konsentrere deg om å fullføre en oppgave om gangen. Oversikten vil hjelpe deg med å finne ut hvilken informasjon du må kompilere for å fullføre planen.

Forklar visjonen

Etablere langdriftsmål. Dette krever kreativitet og evnen til å forestille fremtiden. Tenk deg at du ser på en film om vekst og utvikling av bedriften din de neste tre til fem årene. Oversett disse forestillte endringene i numeriske mål for inntekter, antall ansatte og infrastrukturen til bedriften din. En restaurantkjede, for eksempel, vil anslå vekst i antall steder.

Forskning

Nøyaktig forretningsplanlegging krever pålitelig forskning og statistiske data. Finn siste fremskrivninger for veksten av din bransje, spesielt din nisje innen næringslivet. Identifiser svakhetene og styrken til dine største konkurrenter for å planlegge hvordan du posisjonerer bedriften din, slik at den har en bærekraftig konkurransefortrinn mot dem. Hvis din er et etablert selskap, kompilere historiske økonomiske resultater å bruke som grunnlag for din økonomiske prognose i planen.

Involver Team

Selv om du selv skriver planen, bør du rådføre deg med medlemmer av ledelsen og få innspill om deres kompetanseområder. Salgspersonalet jobber tett med kundene dine, og kan gi innsikt i hvordan kundene ser ditt firma og de du konkurrerer mot.

Nøkkomponenter og viktige temaer

Planer for de fleste bedrifter har en rekke elementer til felles. Planen beskriver hvorfor markedet har behov for selskapets produkter og tjenester, hvilke målkunder er, og hvilke fordeler produktene og tjenestene gir. Planen viser hvorfor selskapets industri har potensial for betydelig vekst. Du etablerer hva kort- og langdistanseinntekter og fortjeneste mål for selskapet er, og hvorfor ledelsesgruppen har evne og erfaring for å lykkes i å bygge selskapet. Du forutsetter også menneskelige og kapitalressurser som trengs for å oppnå selskapets mål. Webområdet for småbedriftsøkonomi har informasjon om planleggingsprosessen og komponentene i en plan.

Redigering og polering

Etter at du har fullført planleggingsprosessen og produsert et første utkast til plandokumentet, ber forretningsforbindelser og ansatte å lese det og gi sine meninger om hvorvidt det er klart, logisk og fullstendig. Denne vurderingsprosessen er spesielt viktig hvis du skal sende planen til potensielle långivere eller venturekapitalister.

Vær realistisk

Sørg for at dine mål og økonomiske fremskrivninger er realistiske - aggressive, men rimelig oppnåelige. Å bygge en plan med fantastiske tall vil bare frata deg når du sammenligner de faktiske resultatene med en prognose det følgende året.