Hva er forskjellene mellom vertikal og horisontal i strategisk ledelse?

Å forstå lederskapsteorier og hvordan de påvirkes av en organisasjons hierarkiske struktur hjelper ledere til å utvikle nyttige verktøy for å bygge og styrke lag. Vertikale strategier ser veldig mye ut som pyramider på organisasjonsdiagrammer, mens horisontale strategier eliminerer mange mellomleders roller. Det er mer enn bare strukturen, som bestemmer hvordan strategisk ledelse utnytter hver metode.

Forskjellen mellom horisontal og vertikal

Den grunnleggende forskjellen mellom en horisontal og en vertikal struktur er hvem som tar beslutninger. I den vertikale strukturen tas beslutninger øverst og strømmer ned først til mellomledelsen, deretter til veiledere og til slutt ned til arbeiderne. I en horisontal struktur får de ansatte lov til å ta beslutninger alene, vanligvis basert på selskapets retningslinjer. Bare kritiske beslutninger krever høyere nivå ledelse å gå inn og ta beslutninger.

Praktisk sett mater den vertikale organisasjonsstrukturen godt inn i en autokratisk lederstil der sjefer fastsetter reglene og gir ordre, og det forventes at ansatte skal utføre disse ordrene. I hovedsak vet "sjefen best" for selskapet i dette scenariet. Den horisontale strukturen gir mye bedre inn i en visjonær lederens tilnærming hvor sjefen vil at ansatte skal finne de beste måtene å møte visjonen og oppdraget til selskapet. I dette scenariet føler sjefen at ansatte kan bidra til å drive effektivitet, kreativitet og innovasjon når de får muligheter til å ta beslutninger på grøntnivånivå.

Horisontal forretningsmodell

Den horisontale modellen er utformet for å lette samarbeid og samarbeid. Operasjonelle beslutninger blir ofte gjort av de som utfører operasjonene. For eksempel kan en salgsrepresentant tilby visse rabatter uten godkjenning for å få salget. Dette kan påvirke hans kommisjon, men han har lov til å ta den avgjørelsen uten overordnet godkjenning.

Et annet eksempel kan være et floral selskap med mange montører. Selskapet velger en horisontal integrering gjør det mulig for hver av montørene å skape eget arrangement. Dette vil være ulikt en vertikal integrering, hvor hvert arrangement er forhåndsdefinert av ledere og ledere, og montørene legger ingen kreativitet til prosessen.

Kommunikasjon i en horisontal forretningsmodell flyter direkte til enkeltpersoner som trenger informasjonen i stedet for kommandokjeden for senere omfordeling til andre avdelingshoder. Denne strømmen fremskynder informasjon og reduserer transaksjonskravene til overordnet ledelse.

Vertikal ekspansjonsmodell

En organisasjon kan fungere som en horisontal forretningsmodell og utfører fortsatt vertikal utvidelse. Vertikal ekspansjon er når selskapet åpner operasjons- og distribusjonskanaler for en ny type produkt eller tjeneste. Det utvides fra sine standardprodukter.

Et godt eksempel på vertikal utvidelse er når Apple hoppet i telekommunikasjon med utviklingen av iPhone. Datamaskinfirmaet lagde den vertikale som i siste omgang revolusjonerte hele teknologi- og telekommunikasjonsindustrien. Mens den overordnede selskapsstrukturen har lederskap i hver vertikal, forblir den grunnleggende metoden for ledelse innen avdelinger horisontal for å inspirere til nye kreative innovasjoner, hvorav mange krysser over fra vertikale avdelinger - for eksempel blir en iPhone-app integrert i operativplattformen til Mac datamaskiner.

Ledelsesjusteringer

Bedriftsledere må forstå hvordan lag svarer på ulike strukturer. På slutten av dagen kan ansatte ikke kjøre selskapet, så når en leder tillater for mange beslutninger på grunnnivå, er risikoen at selskapet beveger seg bort fra å oppfylle sitt oppdrag og syn. Når ledere er altfor oppgaveorienterte, kontrollerer alt fra et executive-kontor, kan det være demoraliserende og uinspirerende til ansatte.

Trikset for ledere er å sette et klart oppdrag og visjon for selskapet og sørge for at alle i organisasjonen forstår det og tror på det. Deretter må lederen strategisk delegere, sette parametere og tillate beslutninger som skal gjøres på ulike nivåer uavhengig.