Mål Vs. milepæler

Mål definerer hvor du skal, og milepæler forteller deg om du faktisk kommer dit. Å oppnå visjonære mål krever praktiske milepæler som gjør at småbedrifter gjør realistiske fremskritt. Som bedriftsleder har du kunnskap om hvordan mål og milepæler sammenligner med hverandre og jobber sammen, slik at du kan flytte organisasjonen fremover.

mål

Mål beskriver hvordan organisasjonen din vil se ut et eller flere år fra i dag. Når du skriver med innspill fra ledere og ansatte som vil være involvert i deres gjennomføring, har bedriftens mål større sjanse til å bli nådd. Oppnåelige mål blir også dannet med tanke på resultatene av enhver bransjeforskning du har gjennomført, tilbakemeldinger fra kunder du har mottatt, eller endringer i regelverk som organisasjonen din er utsatt for. Dine mål er ideelt ikke i konflikt med hverandre, men tilpasser seg organisasjonens oppdrag, og motiverer folk til å fokusere og jobbe sammen.

milepæler

Milepæler er handlinger og prestasjoner som er nødvendige for å gjøre fremskritt mot mål. De er trekk som må gjøres for å vinne spillet, og måling av suksessen til slike trekk. Målet for et mål satt et år fra nå krever av og til en revurdering av strategier mellom nåtiden og den ønskede fremtid. ting som konkurranse, økonomien eller kundenes etterspørsel kan endres. Etter hvert som milepæler er nådd, kan de som er opptatt av å oppnå et mål se fremdrift, vurdere nye komplikasjoner eller muligheter som har oppstått, og gjøre tilpasninger til planer og prosedyrer før de går videre.

Lignende fordeler

Overgå mål og milepæler bygger virksomhet. Hvordan de er nådd, kan brukes til å måle individuell arbeiders ytelse og generell suksess. De er også begge designet for handling, og har ingen verdi uten ønsket, ferdigheter og lederskap som du og dine folk bringer til dem hver dag, som Dave Lavinsky påpeker i sin April 2013 Forbes-artikkel med tittelen "Er du en Visjonær Business Leader? "Detaljer, tidsfrister og innspill mellom ledere og ansatte er viktige ingredienser for å danne både mål og milepæler.

Ulike håndtering

Ideelt sett arbeider alle i din bedrift med de samme målene. Mer teknisk detaljerte milepæler kan vanligvis delegeres til de rette personer eller lag med kompetanse for å oppnå dem. Milepæler kan for eksempel inkludere økte ukentlige eller månedlige salgsmiljøer utviklet av salgsmedlemmer og markedsføringsstrategier som er utviklet av markedsføringsfolket, men begge avdelinger kan jobbe mot det samme organisatoriske målet om å øke markedsandelen med en viss prosentandel for året .