Mål for motiverende ansatte

Motivasjon kommer ikke fra selskapspolitikk, men fra en person. Småbedriftseiere og ledere kan imidlertid skape et miljø som letter motivasjon og stimulerer selvtillitsprosesser i sine ansatte. Et selskap kan påvirke en ansattes jobbtilfredshet, selvutvikling og jobbberigelse - kjernefaglige motiverende faktorer.

Hygiene faktorer

Arbeidsgivere trenger ikke å motivere ansatte - de trenger bare å stoppe demotivating dem. Så si forfatterne av "Hvorfor dine medarbeidere mister motivasjon, " et essay skrevet for Harvard Business Schools arbeidskunnskap for bedriftsledere. Selv om hygienefaktorer, eller de som er knyttet til fysisk miljø, fordeler, jobbssikkerhet, tilsynsnivåer og bedriftspolitikk, ikke er tilstrekkelige til å motivere ansatte, kan en organisasjon oppmuntre medarbeidere ved å sikre at de grunnleggende behovene dekkes på jobben. Hvis det grunnleggende ikke er tilfredsstillende, kan arbeidstakere bli misfornøyde og utvikle dårlige arbeidsstillinger.

Aligning Mål

Arbeidstakerens forretningsmessige mål bør være parallell med selskapets virksomhet. Hvis en medarbeider er fornøyd med sitt arbeid og den resulterende resultatene stemmer overens med en organisasjons mål, vil det være lettere for en leder å bidra til medarbeiderens fortsatte faglige oppfyllelse. Under en ansattes ytelsesvurdering kan en leder jobbe direkte med den ansatte for å utvikle mål som stemmer overens med organisasjonens strategiske mål.

Karriereutvikling

Selv om det er viktig å justere en ansattes forretningsmessige mål med organisasjonene, er det også viktig å innse at en medarbeider også er motivert av individuelle karrieremål. "Uansett hvilke skritt du tar for å støtte motivasjonen til dine ansatte, bør de først og fremst finne ut hva det er som virkelig motiverer hver enkelt av dine ansatte, " skriver Carter McNamara, MBA, Ph.D., i artikkelen "Grunnleggende prinsipper for å huske Om motivasjon. " En leder kan finne ut hva hver ansatt ønsker gjennom observasjon, direkte forespørsel og - viktigst av alt - ved å lytte.

Erkjennelse

Organisasjoner kan motivere ansatte ved å gjenkjenne både deres individuelle og gruppebidrag og prestasjoner. Effektive belønninger er ikke begrenset til monetær kompensasjon, men inkluderer heller handlinger som frigjør mennesker, anerkjenner deres individualitet og utvider sin kreative rolle i organisasjonen. Konseptet med "kafeteriafordeler" reflekterer for eksempel troen på at en ansatt skal kunne velge hva som er viktig for henne. Dette er i strid med systemet i human resource management som tar en en-size-fits-all tilnærming.