Mål for jobbprestasjon i regnskap

De som jobber med regnskap er vanligvis betraktet som detaljorienterte personer som er opptatt av nøyaktighet og åpenhet. Når man setter mål for jobbprestasjon i regnskap, må ledere se på resultat, effektivitet og faglig utvikling. Målene til en regnskapsførende kontorist vil være annerledes enn målene for senior-nivå regnskapsførere. Ytelsesmål bidrar til å identifisere talentfulle regnskapsførere som kan stige i selskapet.

Prestasjonsvurdering for regnskapsførere

Som alle andre avdelinger i selskapet må regnskapsavdelingen møte spesifikke ytelsesparametere. Selvfølgelig inkluderer disse nøyaktig fylle rapporter og beregninger. Prestasjonsevalueringen går utover å se bare på nøyaktighets tallene for de som er i regnskapsavdelingene.

Ansatte må kommunisere effektivt slik at informasjonen samles riktig og formidles. Informasjonsflyten må strømme fra over og under, og ut til forbruker på en pålitelig måte. Å være høflig for klienter og medarbeidere er et annet prestasjonsevalueringsmål. Regnskapsførere bør også oppfylle sikkerhets- og personvernstandarder over de vanlige kravene til de fleste ansatte. De fleste regnskapsavdelinger håndterer privat, personlig eller sensitiv informasjon. Å ha skjønn, integritet og beskyttelse av personvern er et must.

Profesjonelle utviklingsmål for regnskapsførere

Et av områdene å fokusere på når man setter mål for regnskapsførere, er faglig utvikling. Er en ansatt entusiastisk om jobbvekst og fremtidige muligheter? Ledere bør bruke prestasjonsevalueringen til å identifisere gode kandidater for opprykk. De som har evne til å utføre over sitt jobbnivå i avdelingen, er gode kandidater til opplæring og karriereutvikling. Ledelsesegenskaper bør alltid dyrkes.

Når en person er identifisert for karriereutvikling, bør ledere sette seg ned for å diskutere både muligheter og tidslinjer som er involvert i å flytte høyere opp i feltet. Noen ansatte kan ikke innse hvilke muligheter som finnes, og det arbeidet som kan være involvert, så en diskusjon om fremtidige mål er viktig for å holde alle på samme side.

Selvutvärderinger og SMART-mål

En effektiv måte å sette mål for ytelsesvurderinger for regnskapsførere er å få dem til å skrive en egenvaluering. Deretter har de satt SMART mål for å få klarhet og selvbevissthet.

SMART mål er: spesifikk, målbar, oppnåelig, relevant og rettidig. Hvis en regnskapsfører vurderer seg som en 3 på en skala fra 1 til 5 for effektivitet, er et godt mål å øke effektiviteten til 4 ved utgangen av neste kvartal ved å implementere en ny prosess som bidrar til å legge inn data raskere. Dette er et svært spesifikt mål som medarbeider kan oppnå. Han kan se tilbake i slutten av neste kvartal for å evaluere sin suksess.

Selvvalueringer er ofte fylt med data som ledere ikke ville ha tenkt på eller lagt merke til. Ansatte er ofte veldig ærlige i selvevalueringer - enda mer kritiske enn ledere i noen tilfeller. Ved å tillate en regnskapsfører å evaluere sitt eget arbeid og deretter få ham til å sette sitt neste sett med mål, deler lederen eierskap av målene av den ansatte. Jo mer investert i målet personen er, jo mer sannsynlig vil det oppnås.

Regnskapsmål Eksempler

Det er mange eksempler på regnskapsmål som skal brukes som referanse for å etablere en mal. Regnskapsførere bør alltid bli vurdert for nøyaktighet. Kontoer bør ha lave feilfrekvenser. Ideelt sett bør de kunne jobbe i en bestemt periode som anses som gjennomsnittlig for andre som gjør de samme oppgavene. For eksempel, hvis en månedslønnslønnrapport er ferdig om to timer av en regnskapsfører, men en annen kan gjøre en lignende rapport om 75 minutter, kan litt trening og veiledning hjelpe den første regnskapsføreren til å bli raskere.

Kundetilfredshetsundersøkelser bidrar til å etablere meningsfulle kundeservicemål. En regnskapsfører som får tilbakemelding om ikke å lytte til hva kunden ønsker, må sette mål som involverer lytting og kundeservice. Bedre kommunikasjonsferdigheter er målbare gjennom videre kundeundersøkelser og tilbakemelding.