Hvordan Discipline en Manager

Som eier av en bedrift har du oppgave å sikre at virksomheten kjører riktig. En del av oppgaven innebærer å holde orden på arbeidsplassen. Når ansatte nekter å følge selskapspolitikken, er det lederens jobb å disiplinere dem. Når ledere ikke følger selskapspolitikken, faller byrden på å rette lederens handlinger gjennom disiplinære tiltak på skuldrene dine. En leder bør ha en klar forståelse av rett og galt, men det betyr ikke at du umiddelbart bør si opp en leder hvis handlinger var klart i strid med selskapets politikk.

1.

Samle bevis på lederens feil. Det beviset kan komme i form av medarbeideruttalelser, videobevis eller fysisk bevis. Hvis du nærmer deg en leder uten konkrete bevis, er det vanskelig å gjøre saken for disiplinære tiltak.

2.

Inviter lederen til kontoret din. Start samtalen ved å forklare at du møter med ham for å diskutere uakseptabel oppførsel. Gå gjennom hvert bevis og forklare hvordan han ikke klarte å overholde selskapets retningslinjer. For eksempel, hvis tre ansatte hevder at han beratedet dem foran kundene, forklar at det er en nulltoleranse for å rope på og berating ansatte.

3.

Fortell lederen at når han signerte kontrakten, ble han enige om å følge selskapets regler og retningslinjer. Forklar at du forventer at ledere og veiledere holder seg til et høyere nivå av profesjonalitet enn ansatte.

4.

Sett opp de disiplinære skrittene du vil ta som følge av lederens handlinger. For en første forseelse er alt fra en skriftlig advarsel til ubetalte fridager akseptabelt, avhengig av lovbrudd. Hvis lovbrudd er alvorlig og muligens kriminell, er oppsigelse et alternativ. For eksempel kan du gi en leder som nedbryter sine ansatte tre dager utenfor som en konsekvens av hans handlinger. Hvis lederen seksuelt trakasserer en ansatt, er oppsigelsen helt akseptabel.

5.

Spør lederen om han forstår at hans handlinger var feil, og hvis han trenger hjelp til å korrigere dem. Fortell ham at du vil være glad for å hjelpe ham med å forbedre sin oppførsel, om nødvendig.

6.

Forsikre lederen som du fortsatt tror på ham. Når han gjør en feil, gjør han det slik at han har tillit til at han vil ta bedre beslutninger i fremtiden.