Slik genererer du forretningsideer fra passioner

Mange virksomheter startet som følge av andres forretningslidenskap og kjører for å se at den kommer til å bli oppfylt. En lidenskap bør rettes mot et bestemt fokus og retning for å sikre at fremtidig virksomhet lykkes. Fokuset skal begrenses for å kunne markedsføre produkter og tjenester. En fremtidig bedriftseier bør også ha en forståelse av kundens behov for produktet og tjenesten og bør ha finansiering eller partnere på plass. Bedriftseiere bør være godt informert om hva de får inn i, både fordeler og ulemper ved forretningsidéene generert av lidenskaper før de forfølger en bestemt retning.

1.

Liste dine lidenskaper i rekkefølge fra største til minste. Dette innebærer å velge hvilken lidenskap du ønsker å forfølge over de andre. Skriv passioner i bredde eller kategorier i stedet for spesifikke retninger. For eksempel, i stedet for å si din lidenskap er å starte et reklamebyrå med spesialisering i webdesign, skriv at du er interessert i media og markedsføring.

2.

Brainstorm forretningsidéer om hvordan disse lidenskapene kan brukes til å starte en bedrift. Liste spesifikke forretningsideer og eksempler for hver lidenskap på listen din. For eksempel, hvis din lidenskap skriver, enn du kan lage et frilansskriver, avis, magasin, bokforlag eller utvikle profesjonelle skriveklasser og kurs.

3.

Velg de tre beste forretningsidéene og lidenskapene som interesserer deg mest. Forretningsidéen som interessert deg mest, kan være lavere på listen enn din beste lidenskap. Dette er greit. Hold listen, og bruk den til å henvise til i fremtiden hvis de beste forretningsidéene dine ikke trener.

4.

Bestem behovet for de tre øverste forretningsidéene dine. En forretningsidé vil ikke bli en levedyktig, lønnsom virksomhet hvis det ikke er behov for tjenesten eller produktet. Dette kan innebære å se på konkurrenter og se om behovet allerede er oppfylt andre steder. Bestem om du har noe å tilby at en annen bedrift ikke gjør.

5.

Oppgi positive og negative for å forfølge de tre øverste forretningsidene. I dette trinnet bør fremtidige bedrifter bestemme oppstartskostnader, driftskostnader og andre finansierings- og finansieringsmuligheter og overveielser. Vurder å snakke med en mentor eller en annen lignende virksomhet om potensielle kostnader og fordeler ved å starte opp virksomheten.