Global Business Strategy Simulation Strategies

Studien av globale forretningsstrategier gjøres best med simuleringer fordi ligningene som representerer matematiske modeller av globale forsyningskjeder er for komplekse til å løse. Det er viktig å definere strategiske mål for slike simuleringer og detaljere tilnærming og ønskede resultater. Simuleringsdeltakere kan da få den praktiske erfaringen de trenger for å ta informerte forretningsbeslutninger. Med en detaljert simuleringsstrategi kan de utforske effekten av feil beslutninger.

Oversikt

En strategisk tilnærming til global forretningsstrategisimulering bryter ned den samlede simuleringen i komponentdeler. Typiske forretningsfunksjoner som inngår er markedsføring, produktmiks og kapasitetsplanlegging. Mål og beslutninger som skal simuleres for hver forretningsfunksjon, utgjør simuleringsstrategien. Simuleringsdeltakere oppfordres til å prøve ut ulike forretningsstrategier, selv de som ikke vil fungere, for å lære ikke bare hva som gir det ønskede resultatet, men også hvorfor andre tilnærminger feiler.

markedsføring

Simuleringen av markedsføringsfunksjonen utforsker strategier for å avgjøre hvilke markeder som skal utvikles, som bør overlates, og som bør ses som modne markeder. Mekanismer for å investere i eller utnytte markeder er også simulert. En strategisk tilnærming til disse simuleringene spesifiserer ulike typer markeder og simulerer hva som skjer når en simuleringsdeltager tar uhensigtsmessig handling, for eksempel å investere i et modent marked. Den strategiske tilnærmingen oppfordrer deltakerne til å utforske slike beslutninger. Slike simuleringer lar dem utvikle en omfattende forståelse av hvordan den globale forsyningskjeden fungerer.

Produkt blanding

Mens markedsføringsimuleringer adresserer virksomheten, påvirker simuleringen av produktblandingen direkte en simulert bunnlinje. Simulerte parametere inkluderer prising, produktposisjonering og produktfremme. En strategisk tilnærming til disse simuleringene krever detaljering av mulige prisbeslutninger i lys av konkurrenters handlinger, og angir mulige produktposisjonsstrategier som høy kvalitet og simulerer resultatene av ulike salgsfremmende strategier. Målet med slike simuleringer er å vise deltakerne hvordan produktmiks påvirker bedriftens resultater.

Kapasitetsplanlegging

Når den strategiske tilnærmingen til markedsførings- og produktmiksimuleringer er på plass, er det behov for en strategi for å simulere forretningsplanlegging for kapasitet til å møte markedets etterspørsel. Tilsvarende simuleringer lar deltakerne tildele kapasitet til eksisterende eller nye anlegg. En strategisk tilnærming sporer kostnader, kvalitet, tid til marked og vellykket gjennomføring av ulike kapasitetsallokeringsstrategier. Strategiske mål inkluderer å vise deltakerne fordelene med diversifisering av forsyning, effekten av full kapasitetsutnyttelse og betydningen av kvalitet på vellykket oppfyllelse av ordrer. En vellykket simuleringsstrategi gir deltakerne nye verktøy for god beslutningstaking.