Fire grunnleggende lederstiler brukt av situasjonsledere

Situasjonsledelse er en lederstil utviklet av ledelsesgurus Ken Blanchard og Paul Hersey. Det grunnleggende budskapet om situasjonelt lederskap er at det ikke finnes noen "beste" lederskap, og at de mest vellykkede lederne er de som kan tilpasse sin stil til en gitt situasjon. Situasjonelt lederskap dreier seg om fire generelle styringsformer, og din rolle er å gjenkjenne og tegne den mest hensiktsmessige stilen for øyeblikket.

Ledelse ved coaching

Coaching er en type situasjonell lederstil som involverer mye "hands-on" involvering i arbeidstakerens arbeidsprosess. Som regel fungerer en coaching-tilnærming best når ansatt viser svakheter som trenger forbedring. For coaching å være effektiv, må medarbeideren erkjenne svakheten og angi et ønske om å forbedre seg. Et eksempel på coaching er når en salgsansvarlig bruker tid på veien som gjør samtaler med en sliterende säljare i et forsøk på å forbedre ytelsen, eller når en ny eller nylig forfremmet medarbeider tilpasser seg et bestemt sett med oppgaver.

Ledelse etter retning

Den ledende lederstilen innebærer vanligvis å overta en utfordrende situasjon og bruke spesifikke kunnskaper og erfaringer til å rette skipet. For eksempel, hvis virksomheten din sliter med å etablere sin merkevare, kan en dyktig markedsføringsansvarlig bli innlevert for å utvikle en markedsføringsstrategi for å skape merkevarebevissthet. En styremedlems leder vil etablere klare mål og mål for sitt arbeidsområde, samt hans ansatte, selv om medarbeiderne har litt breddegrad i forhold til prosessen som brukes til å nå målene.

Ledelse ved delegasjon

Den delegerende stilen plasserer mer av ansvaret på arbeidernes skuldre i motsetning til lederne. Lederen er i stand til å gi veiledning, men kun når det er nødvendig eller forespurt av de ansatte, og tjener i mer av en konsulentkapasitet. Denne stilen er mest effektiv med en erfaren stab som kan jobbe selvstendig. Det gir også maksimal kreativitet i hvordan ansatte velger å gå om å utføre en oppgave.

Støttende lederskap

I støttestilen spiller lederen en mer motiverende rolle. Hennes hovedfunksjon er å forsøke å skape tillit til arbeiderne, slik at de etter hvert blir mer selvforsynte og produktive. Denne metoden refereres ofte til som en "selger" stil fordi lederen forsøker å overtale de ansatte at de har evnen til å utføre jobben. Denne stilen innebærer vanligvis å tilordne oppgaver av sjefen, samtidig som det gir støtte etter behov. Det ligner på delegasjon, men for mindre erfarne medarbeidere som trenger trygghet om en leders støtte når de går om sine oppgaver.