Effektene av en endring i næringsmiljøet på strategisk planlegging

Bedriftseiere er ikke fortune-tellers. Selv med de beste strategiene og planene for å dyrke virksomheten din, kan du ikke forutsi fremtiden perfekt. Alle slags endringer kan forandre forretningsmiljøet ditt - økonomisk sammenbrudd eller boom, nye konkurrenter og ny teknologi. For å overleve må du tilpasse dine strategiske planer for å holde tritt med endringen.

Viktigheten av strategisk planlegging

Strategisk planlegging er akkurat hva det høres ut som. I stedet for å fokusere på daglige taktikker og problemer som hvor mye du kan budsjettere for neste ukes TV-annonser, tar strategisk planlegging et stort bilde tilnærming: Hva bør prioriteter for bedriften være? Hvor vil du fokusere ressursene dine? Hva er målene dine for neste år eller fem år? Hvilke utfall kan du leve med? Hvor går du, hvordan kommer du dit og hvordan vil du vite om du er kommet?

Utarbeide strategiplanen med de andre viktige interessentene - partnere, investorer og ansatte - sikrer at du er alt på samme side. Å sette planen i et dokument kan gi deg og ditt lag et klarere perspektiv på hva du trenger å gjøre på kort sikt for å skape det store bildet.

Miljøpåvirkning på virksomheten

Bedriftsmiljøet bedriften din beveger seg gjennom, består av interne og eksterne elementer. Eksterne elementer inkluderer teknologi, lov, politikk, konkurranse, media og trender. Interne miljøfaktorer inkluderer ledelse, dine fysiske eiendeler, kontantstrøm, bedriftens kultur og kunnskap og ferdigheter i arbeidsstyrken din.

Noen av disse faktorene kan endres på et øyeblikk: Nye lover kan endre hvilke materialer du bruker i produktet. Et produkt som er populært og hip kan gå ut av stil over natten. Dine mest kunnskapsrike, dyktige medarbeidere kan slutte fordi de er underbetalte. En ny investor kan kreve høyere avkastning.

Tilpass og endre når miljøet endres

Hvis du er i et stabilt miljø - ser industrien ikke nye spillere eller ny teknologi, og arbeidsstyrken din stikker med deg - din første strategiske plan trenger kanskje ikke mye revisjon. For alle andre er planlegging en kontinuerlig prosess som du må gjenta når miljøet endres.

For eksempel, anta at selskapet ikke ekspanderer så fort som den strategiske planen projiseres? Det er da du må se på planen for først å identifisere problemet. Er det en økonomisk nedtur? Økt konkurranse? Har konkurransen din patenter for den nyeste, kuleste teknologien?

Når du har funnet ut det, kan du bestemme hvordan du skal revidere planen. Du kan slå seg ned for langsommere vekst eller doble innsatsen du legger til ekspansjon. Kanskje finner du din egen banebrytende teknologi. Når du har slått deg på den nye planen, trenger du igjen innkjøp fra nøkkelspillerne. Deretter kan du bevege deg fram til neste miljøskifte.